| 副标题 |
新生代员工的非物质激励心理学 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层管理者、HR及工会人员 |
| 授课时间 |
2014年6月5日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
孙彦 |
| 授课地点 |
上海市 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3600 |
课程目的 |
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理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因
从理性的角度理解物质激励的重要性和其负面作用
理解影响工作动力的相关因素：员工大脑和组织环境
理解激发员工工作动力的4大因素
掌握干预员工工作动力的9个策略
通过案例分析和讨论，掌握激发员工动力的具体操作方法
通过头脑风暴，将理论知识转变为企业具体的管理改善方案
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课程内容 |
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引子、85／90现象
世界的快速变化对管理的挑战
案例：维基百科为何成功
85／90后员工要什么
模块一、员工动力模型
模型的2个维度
感觉 vs 逻辑——人性化管理
内源型动机vs外源型动机——双赢管理
激发工作动力的4个要素
胜任／归属／意义／卓越
企业干预并创造4要素的9个策略
标杆企业及案例分析
员工动力模型的应用
不同行业在4个要素的侧重点
不同状态下员工的工作价值观
模块二、如何让员工体验胜任感
策略1：薪酬
物质激励的价值和意义
物质激励的4个有限性
有限性1：未必带来幸福感
有限性2：降低内在动机
有限性3：感受性差
有限性4：适应性快
金钱对工作品质具有激励作用吗
金钱对工作只有启动作用
激励工作品质的是过程、意义和赞赏
策略2：制度
好的制度：精益
好的流程：人性
案例分析
头脑风暴：最不喜欢的制度
策略3：训练
新员工第一天的体验
一开始就锚定高标准
师徒制 & 现场教练
写下来：把经验变成知识
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块三、如何让员工体验归属感
策略4：公平
公平是一种主观体验
分配公平／决策公平／人际公平
策略5：关怀
建立情感帐户
人性1：关注自身利益
人性2：互惠
建立情感帐户的案例
国外企业／海底捞／德胜洋楼
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块四、如何让员工体验意义感
策略6：愿景
希望与想象的力量
领袖的魅力：愿景领导
策略7：成就
为什么要赞赏员工：一份调研的启示
赞赏背后的脑科学
激发成就感的其他技巧和案例
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块五、如何让员工体验卓越感
策略8：发展
梦想的力量
员工职业发展面谈技巧：职业成功3要素
提供员工职业发展的双重途径
策略9：自主
自主性与当天员工特点
以结果为导向的管理风格
案例分析：考勤制度的利与弊
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
总结
评选最佳实践提案
Q & A
感悟与分享 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2014/3/17 17:14:42
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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