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精益采购管理与采购合同风险分析

副标题  采购管理与采购合同风险
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管等从事采购供应的人士
授课时间  2014年3月21-23日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  柳老师/侯老师
授课地点  深圳 搜索深圳课程
每班人数  
报价  4800/人

课程目的
  通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和合同法律风险,促进企业可持续发展。


课程内容
  第一讲:精益化采购战略与运营

日新月异的商务环境下采购的现代角色

企业采购认识的最大误区

采购绩效对运营成本的影响

国内采购管理的现状

采购发展的四阶段

精益化采购战略模式背景

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

采购管理战略6步骤:

-商机评估

-商品类别与战略

-供应市场和供应商分析

-采购策略拟定

-询价和谈判的选择

-战略实施

DELL与TOYOTA的采购运营模式

采购中的Q/C/D/S

21世纪采购的特点与采购新趋势

采购未来发展方向

第二讲:精益化采购流程优化与管理

采购组织管理的建设

采购目标的设定与管控

如何达成“采”与“购”的分离与统一

采购组织的目标与架构设置

组织责任与流程

采购战略需求与供应链资源

采购计划实施与控制

采购流程优化的基准确立

采购流程分析

流程优化方法与策略

过程与控制点设计

流程评估(品质、交期、成本等)?

流程与绩效冲突评估与分析

供应流程与文化冲突处理

协同采购流程的规范与设计

流程制度化建设

供求冲突根源

知名企业供应商JIT破局之招

供应商交期管理

VMI供应商库存实施的要点

供应商关系的发展的五个阶段

建立制度成本的关系管理系统

追求双赢的稳定的供应合作

供应关系障碍



第三讲:精益化采购管理的核心实战技能

如何有效实施“采”

—供应商开发的关键步骤与控制

供应商开发的渠道

供应商筛选与方法

样品的收集与资质收集

供方评审必要时组织现场评审

供方质量管理体

如何设定开发权重

供应商绩效管理

供应商引入谈判技巧

谈判筹码的建立的三大要素

采购价格分析与成本分析

采购招投标管理

第四讲:采购日常精益化管理与人员管理

采购计划管理

销售/生产/采购/计划跨部门协调

MTO采购订单跟进

基于均衡的物流与过程的采购合同管理

货物交付与验收

交付/质量风险控制与应对措施

采购用人的招聘要求

考核规范与制度

人员目标设定与流程冲突化解

采购人员的培训与提升

人员绩效管理

案例:知名企业张经理的职业困惑

人员职业发展

第五讲、合同订立和风险控制

法律主体

合格的主体应该具备的条件

法人与法人代表

不合格主体与风险主体举例

法律客体

标的的定义

标的风险

合同主要内容

合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范

-价款

-交付与履行

-风险承担(灭失和不可抗力风险)

-验收条款

-违约责任

-争议的解决

第六讲、合同履行风险控制和救济

证据意义:“打官司就是打证据”

要约与承诺的证据

要约与邀请要约

要约和承诺的存在方式

要约和承诺的取得和保存方式

履约证据

交付证明

支付证明

收受证明

通知

提存

其他

违约证据

事实证据

验收证据

物权瑕疵证据

其他物证

其他证据

代理证据

主体证据

可以证明有权中止的证据

【讲师简介】柳荣老师

国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问

华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人


备注
  本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制,从而明确合同主要内容及法律效力,并能从风险控制的角度来草拟、审核合同。在履行的过程中,要做好相应的风险控制,如果出现合同纠纷,更要做好相应的合理的法律救济。

提交时间  2014/2/24 10:04:37
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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