副标题 |
采购管理与采购合同风险 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管等从事采购供应的人士 |
授课时间 |
2014年3月21-23日 、常年举办,欢迎索取最新安排 |
授课顾问 |
柳老师/侯老师 |
授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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每班人数 |
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报价 |
4800/人 |
课程目的 |
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通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和合同法律风险,促进企业可持续发展。
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课程内容 |
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第一讲:精益化采购战略与运营
日新月异的商务环境下采购的现代角色
企业采购认识的最大误区
采购绩效对运营成本的影响
国内采购管理的现状
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略6步骤:
-商机评估
-商品类别与战略
-供应市场和供应商分析
-采购策略拟定
-询价和谈判的选择
-战略实施
DELL与TOYOTA的采购运营模式
采购中的Q/C/D/S
21世纪采购的特点与采购新趋势
采购未来发展方向
第二讲:精益化采购流程优化与管理
采购组织管理的建设
采购目标的设定与管控
如何达成“采”与“购”的分离与统一
采购组织的目标与架构设置
组织责任与流程
采购战略需求与供应链资源
采购计划实施与控制
采购流程优化的基准确立
采购流程分析
流程优化方法与策略
过程与控制点设计
流程评估(品质、交期、成本等)?
流程与绩效冲突评估与分析
供应流程与文化冲突处理
协同采购流程的规范与设计
流程制度化建设
供求冲突根源
知名企业供应商JIT破局之招
供应商交期管理
VMI供应商库存实施的要点
供应商关系的发展的五个阶段
建立制度成本的关系管理系统
追求双赢的稳定的供应合作
供应关系障碍
第三讲:精益化采购管理的核心实战技能
如何有效实施“采”
—供应商开发的关键步骤与控制
供应商开发的渠道
供应商筛选与方法
样品的收集与资质收集
供方评审必要时组织现场评审
供方质量管理体
如何设定开发权重
供应商绩效管理
供应商引入谈判技巧
谈判筹码的建立的三大要素
采购价格分析与成本分析
采购招投标管理
第四讲:采购日常精益化管理与人员管理
采购计划管理
销售/生产/采购/计划跨部门协调
MTO采购订单跟进
基于均衡的物流与过程的采购合同管理
货物交付与验收
交付/质量风险控制与应对措施
采购用人的招聘要求
考核规范与制度
人员目标设定与流程冲突化解
采购人员的培训与提升
人员绩效管理
案例:知名企业张经理的职业困惑
人员职业发展
第五讲、合同订立和风险控制
法律主体
合格的主体应该具备的条件
法人与法人代表
不合格主体与风险主体举例
法律客体
标的的定义
标的风险
合同主要内容
合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
-价款
-交付与履行
-风险承担(灭失和不可抗力风险)
-验收条款
-违约责任
-争议的解决
第六讲、合同履行风险控制和救济
证据意义:“打官司就是打证据”
要约与承诺的证据
要约与邀请要约
要约和承诺的存在方式
要约和承诺的取得和保存方式
履约证据
交付证明
支付证明
收受证明
通知
提存
其他
违约证据
事实证据
验收证据
物权瑕疵证据
其他物证
其他证据
代理证据
主体证据
可以证明有权中止的证据
【讲师简介】柳荣老师
国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
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备注 |
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本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制,从而明确合同主要内容及法律效力,并能从风险控制的角度来草拟、审核合同。在履行的过程中,要做好相应的风险控制,如果出现合同纠纷,更要做好相应的合理的法律救济。
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提交时间 |
2014/2/24 10:04:37
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联系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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