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供应商管理与采购谈判技巧

副标题  管理与采购
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、、物流人员、企业经理 、销售人员、销售经理 供货商辅导师等相关人员参加
授课时间  2014年3月14日/3月15日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  柳老师
授课地点  深圳 搜索深圳课程
每班人数  
报价  3200/人

课程目的
  了解采购谈判的目的;通晓采购谈判的技巧;

学会掌握采购活动的主动权;

懂得规避采购合同的陷井条款.掌握谈判八步法,从初期准备入手,到制定战略,为正式谈判奠定基础 ;

帮你轻松开局,并灵活报价及摸清对方底细,学习讨价还价的技巧,提高处理僵局的能力,为你成功的向预期目标迈进奠定基础掌握制定协议的要点,保证协议的顺利落实,成本减低的基本方法和原则;

提升企业在采购方面的利润空间;

保障上游的供应及时和有效;

迫使供应商在某种程度上和采购方合作,并减弱其抵抗心理。

降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

通过活生生的案例解说,使学员于轻松愉快中明了采购谈判的基本技巧。

课程内容
  一 、采购谈判准备

●谈判的基本原则

●采购谈判的特点

●谈判准备的要素

●谈判过程的把握

二、采购谈判的目标及任务

●采购作业的基本流程

●计定最佳采购量

●预测采购成交点

●影响采购价格的八大因素

●买卖双方的价值平衡模型

●采购人员绩效考评

三、 采购谈判技巧

●实用采购谈判策略

●实用采购谈判技巧

四 、谈判中困难的处理

●销售员常用的策略及技巧

●谈判困难实例分析

五、 谈判实战案例演练

●分阶段演练各项技巧

六、影响采购谈判的主要因素

●影响谈判力量的因素

●改变谈判力量的方法

●采购员的谈判风格

六、采购谈判的目标及任务

●采购作业的基本流程

●计定最佳采购量

●预测采购成交点

●影响采购价格的八大因素

●买卖双方的价值平衡模型

●采购人员绩效考评

七、采购议价的技巧与方法

●采购议价模型

●采购议价的原则

●如何开价与还价

●用决策树确定最优竞价

●了解并改变对方的底价

●如何在僵持中保持强势

●巧妙使用BATNA

●让步的技巧与方法

●谈判议题整合法

●签约的八大要诀

八、如何优先掌控谈判节奏

●什么情况下不适合谈判

●设计谈判方向

●如何准备替代方案

●建立谈判工作链

●用提问赢得主动权

●谈判中的确认与求证

●谈判实力的10大要素

●谈判实战中的九大漏洞

●用“认知对比法”消除对方戒备

●用“沉锚理论”锁定谈判范围

●用“相机合同”解决争

九、 供应商的评估与选择方法

●货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价

●供应商评估与选择的七个步骤

●供应商评估的参考标准(实例)

●经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

●制造环境、技术能力、产销配合等

●评估标准和计分系统

●供应商评估中的质化标准

●采购方式的选择:招标与比价采购

●案例分析:招标采购实务

十、 供应商的业绩评价

●供应商业绩评价的要素

●基于评价标准的业绩评价方法

●实例:国内某家电企业的供应商业绩评价标准

●实例:BNSF的供应商业绩评价标准

●基于成本的供应商业绩评价技术

●无效成本与绩效指数

●案例:供应商绩效指数SPI

●其它常见的绩效指数

十一、 质量与交货期管理

●供应商日常监控的要点

●供应商监管程度的转换

●如何监督和改善供应商产品的质量

●质量过程能力指数

●供应商交付管理方法与技术

十二、 供应商产品质量控制( QC )

●六西格马的着眼点与效果

●什么是六西格马:理念;思想方法;质量指标;质量工具;

●确保供应商产品质量的五大步骤

●产品质量前期策划APQP/ESI;

●生产性样品的批准程序PPAP;

●批量生产能力的验证Run@Rate;

●攻克技术难关的有效方法Resource

●日常质量改进活动CAR和8D报告

●六西格马活动在供应商中的推广

●紧急质量事故处理――快速反应部队

●产品质量控制的实战练习

● 案例分析

十三、供应商管理和成本降低技巧

● 关于降低成本的情景对话

●供应商价格谈判流程与前期准备

●采购价格分析

●产品价格的基本构成与财务基础

●不同的谈判模式与谈判技巧

●降价的内部因素与外部因素


备注
  重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,
注重实战,不作枯燥、高深的原则理论分析,鲜活的案例,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;
采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行
提交时间  2014/2/24 9:54:28
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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