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连锁店面操盘手

副标题  
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  连锁企业总经理、运营核心、店长等核心团队
授课时间  2014年3月13-14日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  李建军
授课地点  杭州 搜索杭州课程
每班人数  
报价  3800

课程目的
  《连锁店面操盘手》

彻底解放老板 让战略真正落地
连锁专家实战特训 资深专家全程服务

【老板背上的三座大山?】
第一座大山:盈利徘徊不前,出现瓶颈,如何走出怪圈,盈利提升;
第二座大山:战略成为一纸空谈,如何落地,形成盈利标准,实现梦想;
第三座大山:团队无人可用,新人进不来,老人顶不上,如何培养人才;

如何解放老板?批量复制强大连锁店面操盘手团队!

【连锁店面操盘手的成果】
 彻底解放老板,让战略真正落地;
 打造核心竞争力,建设与模式匹配的标准,建立持续盈利的标准系统;
 实现标准落地,盈利提升,倍增利润,创造行业霸主,复制连锁帝国;
 团队复制,人才培养,解决企业人才培养问题,建设内部人才培养系统;

课程内容
  【聚焦核心价值】

第一模块 连锁店面盈利系统与提升

【解决的核心问题】
 如何正确选址?选址的关键要素是什么?
 连锁标准如何落地贯彻,如何实现规范标准与人的能力匹配?
 连锁店面关键盈利点如何分析、诊断、提升?
 连锁店面盈利分析的1大工具,业绩诊断4大关键,盈利提升7大策略
 如何实现促销拉动业绩,销售推动业绩,销售管理工具化,持续提升业绩?
 会员营销管理提升回头率与忠诚度,商品分析与管理提升盈利能力
1. 形成店面盈利的核心复制标准和复制工具
2. 选址关键的三大维度与六项关键要素
3. 业绩突破-头脑风暴:问题分析1大工具,业绩诊断4大关键,盈利提升7大策略,分析业绩下滑的原因,找出业绩提升的方法?
4. 拉动业绩-促销管理标准:如何走出促销误区,促销的三大功能四大手段,制定科学促销方案,执行要点及操作的策略与技巧,最大限度的集客,形成促销标准?

【管理工具】促销规划的十六大关键点
5. 推动业绩-销售复制标准:如何快速复制销售精英?如何设计话术标准、声像教材、销售管理漏斗工具应用,业绩持续提升保障?

【销售复制工具】连锁巨头销售视频教材

【销售管理工具】销售管理漏斗两套表格
6. 如何运用会员顾客分析的两大工具,提升顾客回头率?三种流失顾客如何挽留?
7. 如何运用两大商品分析工具?商品策略性调整,实现最佳的商品组合,提升盈利能力。


第二模块 连锁标准化复制系统

【解决的核心问题】
 业绩不稳定,如何从标准系统上解决业绩的持续性?
 执行的没标准,标准的没执行,两层皮、三层皮与四层皮的问题如何解决?
1. 连锁企业复制走样,只连没锁,如何做成真正的连锁?
2. 连锁标准化系统建设的3大要素与1大工具。
3. 如何让标准贯彻到底?如何运用3大步骤推动标准快速落地?
4. 标准化为了盈利,如何从价值链提炼连锁标准化的内容?
5. 如何设计有利于人才复制的组织系统,形成人才批量输出的模式?
6. 连锁企业快速复制人才的3大步,如何让三流的人做一流的事?
【复制工具】四大复制工具与应用


第三模块 人才梯队培养与团队复制系统

【解决的核心问题】

 如何打造与老板一样有使命感的团队?解放老板!
 如何让团队活出三条命:性命、生命、使命?彻底解放老板!
 如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?
 没有精神与文化的团队是很可怕?如何经营精神世界?
 贴在墙上没文化,刻在木板上没文化,如何才能有文化?
 如何实现刻在心里,渗透到行为上,实现文化落地?
 战略规划长远,人才队伍跟不上,成为发展瓶颈?
 抓住好人才,更要复制好人才;
 内部培训混乱,变更频繁,甚至有名无实?
 建设企业内部人才培养机制,为您实现企业自身的人才造血!

1. 启动梦想、使命落地、团队跟随三者的驱动因素与引爆
2. 团队如何规划,匹配适合的指标如何提炼,如何找到适合的人?
3. 如何打造团队认同感?如何实现团队人在心在?
4. 如何打造心朝一处想,力朝一处发的狼性团队?
5. 如何让大量重复的工作产生快乐感?快乐执行!
6. 如何销售预测、计划、调整?让目标真正落地!
7. 科学的文化渗透与快速落地模式
8. 文化落地的不二法门,三大步骤
9. 如何打造连锁强执行力文化?
10. 三大文化落地(高度认同感、高度责任感、高度感恩)
11. 打造连锁企业内部人才培养与训练系统;
12. 关键岗位:店长、导购复制系统。

备注
  李建军老师介绍
【讲师简介】
 连锁经营专家
 连赢天下商业系统创始人
 中国连锁智库核心专家
 NLP潜能激发训练导师
 美国国际协会认证高级管理顾问

【企业实战经验】
 13年培训、咨询、管理实战实践,考察过的市场涵盖全国23个省、2000个以上的终端门店;
 直接服务过包括创维、联想、奥康、飞利浦、阿迪达斯、富士康、中国石化、飞利浦照明、TCL国际电工、松下电工、耐克、小肥羊、苏宁、美的、苏泊尔、九阳电器、雅芳婷、罗莱集团、周大福、7-11、五粮液、茅台等知名企业在内的上1000家企业,与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈;
 对国际连锁巨头成功经验本土化应用,有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面经营管理、店长、店面盈利提升培训与咨询,涉及到的领域:鞋服、美容美发化妆品、数码电器、家具建材、健康用品/器材、家纺、酒店餐饮食品、汽车美容等。
提交时间  2014/2/10 11:38:56
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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