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流程复制,执行进阶——流程体系规划与流程设计

副标题  流程 流程管理 流程 优化 流程再造
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)  流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/信息管理部/总经办/HR等职能部门总监、经理)、审计部与内控部负责人及专职
授课时间  2013年12月3-4日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  陈志强博士
授课地点  上海、北京 搜索上海课程
每班人数  
报价  4800

课程目的
  北京 2013年11月29-30日
上海 2013年12月3-4日

1、深入了解企业流程管理思想,统一企业管理团队变革理念,减少变革阻力;
2、掌握流程可视化架构设计的方法和模板,更清晰地定义以客户为中心的价值创造全过程;
3、掌握流程详细设计的方法和工具,以提升流程的运行效率和效果;
4、掌握流程优化的步骤、方法和工具,以达成流程持续优化改进;
5、掌握工作坊的头脑风暴研讨模式,集一线业务精英和流程管理者智慧,梳理最佳流程。

课程内容
  课程大纲

一、重新认识流程
1、什么是流程
2、案例解析:流程的差异对企业竞争力的影响
3、案例讨论:流程建设同企业经验固化和长久发展的关系
4、流程与战略、商业模式的关系
5、流程链建设对组织产生的影响力
6、企业面临的3C环境,以及先进企业在流程建设方面所作出的不懈努力

二、流程体系规划与设计的现实意义和紧迫度
1、企业业务和管理的主要问题矛盾解析
 价值链不完整对于企业影响
 非客户导向的组织和流程
 问题解决无法做到系统
 例行与例外管理胡乱,职责不清晰
2、流程体系规划与设计的目标
 客户导向
 结构化
 可视化
 职责和业务活动关联,建立流程导向的组织
 保障战略和业务策略的有效承接和执行
 确定问题解决的优先级
3、企业需要开始流程建设的信号
4、流程能力建立的几个阶段

三、如何规划流程体系
1、发起和确定项目组织
 组织和职责
 运作模式
2、业务模式分析(现状)
构建业务模式模型图演练:(客户-产品-供应商-服务商 物流-信息流)
3、战略分解
设计战略分解的模型演练:(识别战略的要素-原因分析-分解到流程)
4、逻辑流程和物理流程
5、高阶流程设计
 什么是高阶流程
 客户生命周期和产品生命周期
 如何准确定义业务域名称和范围
 业务价值链展开
 整合、补充和修正
分小组演练:产品链、市场链、供应链、服务链的定义
演练序:整合LEVEL-0
6、体系架构展开
 如何定义LEVEL-1及范围
演练:产品链
 如何定义LEVEL-2及范围
演练:人力资源
 使能流程清单的初步梳理
 “树”的架构和描述
7、如何确定流程建设的优先级
 评估的输入(战略、资源、竞争对手、行业标杆总体对比分析)
 如何实施评估
8、制定实施计划

四、流程现状建模、分析及优化
1、流程优化的关键步骤及实施要点
2、流程现状建模
 现状流程建模演练(分组进行)
3、建立流程评估指标——确定流程改进方向
 现状流程评估指标设计演练(分组进行)
4、如何分析流程中的关键因素
 现状流程分析演练(分组进行)
5、如何运用流程优化技巧——减少流程中的非增值因素
 如何缩短流程中的等待时间
 如何提高流程中的评审效率
 如何减少流程中的返工和缺陷
 如何优化流程中的客户接触点

五、目标流程建模
1、达成流程优秀的六个关键设计原则
2、流程设计的十个要素分析
3、流程图示化设计最佳实践工具与模板
4、流程关键活动的详细设计
5、流程文件设计最佳实践
6、练习:使用实例和工具进行目标流程详细设计

备注
 


为什么要参加《“企业变革转型——卓越基因与核心能力构建“实战高端课程》?

●本课程是聚焦于流程管理与组织变革领域的咨询式实战培训,本课程培养的不仅是几个企业的栋梁,而是为企业培养组织革新、传承使命、自发改善、流程优化的薪火!为企业打造流程化、正规化、高执行力的战斗力团队,让总裁不再受无将可用的煎熬!

●让企业时刻高效率、低成本地做事!每年您有多少流程不合理、执行不到位等问题产生内耗?损失100万?1000万?上亿?可怕的不是损失,可怕的是损失时您没法发现!——思想决定行动,行动改变命运!将长期存在的不合理流程及时优化!消除浪费!

【课程特色】

1) 价值:课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
2) 实战:培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤;
3) 实效:讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验,讲解实践案例。学习第1名,减少摸索;学员分享自身企业实际案例,现场讨论,使学习更有针对性,学以致用。
4) 活跃:培训方式多样,参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等;
5) 规范:严格控制质量,已经成功举办内训和公开课程达几百场,为近万家企业提供过流程管理等系列培训,得到广大学员及培训组织者的高度认可。
提交时间  2013/10/23 9:58:11
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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