副标题 |
关键岗位规划、核心人才管理 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业负责人、带团队的经理人、人力资源负责人 |
授课时间 |
2013年10月19日 、常年举办,欢迎索取最新安排 |
授课顾问 |
刘阳 |
授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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每班人数 |
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报价 |
1200 |
课程目的 |
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运用关键岗位识别器
运用人员需求预测模型和能力规划方法
制定关键岗位人才梯队建设方案
运用IDP/PDP(企业内的职业发展与教练)
运用关键人才保留的主要措施和工具
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课程内容 |
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一、概述“聚才”VS“聚财”
1、“聚才”才能“聚财”
2、人才管理体检
3、关键岗位和关键岗位人才
4、案例分享-麦当劳
5、实用工具推荐—关键岗位识别器
6、常见问题研讨与分享
7、实操演练-评定你公司或部门的关键岗位
二、关键岗位人才需求规划
1、关键岗位人才规划主要内容
2、关键岗位人才数量需求规划
(1)业务发展战略
(2)组织结构预测
(3)人才盘点
(4)劳动力市场
(5)人员需求预测模型
3、关键岗位人才能力规划
(1)胜任力模型
(2)胜任力盘点
(3)胜任力预测
4、集团公司人才规划管理体系
5、案例分享-麦当劳,飞利浦电子厂
6、实用工具推荐—人才地图(SKO),人才清单,人员需求预算模型
7、常见问题研讨与分享
8、实操演练—规划3 年内你公司或部门关键岗位人才需求(人数和胜任力)
三、关键岗位人才梯队建立
1、人才梯队后备人选的获取途径
(1)内部获取方案
(2)外部获取方案
2、人才梯队后备人选的选择
(1)人才评审—人才测评中心
(2)人才校准—人才圆桌会
3、特殊人才的获取方案
4、案例分享—麦当劳,爱玛客
5、实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法
6、常见问题研讨与分享
7、实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案
四、关键人才发展
1、关键人才发展的基本内容(职责和分工,计划和预算)
2、个人胜任力改进
3、员工职业发展
4、公司发展资源体系的建立
5、实用工具推荐(IDP/PDP,企业内的职业发展与教练)
6、案例分享—麦当劳,爱玛客,飞利浦
7、常见问题研讨与分享
8、实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划
五、关键人才保留
1、体检你的“关键人才保留”状况
2、关键人才流失的主要原因及保留的主要措施
(1)薪酬福利
(2)职业发展
(3)精神情感
(4)长期激励
(5)特殊机制
3、实用工具推荐--满意度调查
4、案例分享—麦当劳,爱玛客,飞利浦
5、常见问题研讨与分享
6、实操演练—制定一份关键人才的保留方案
六、总结和问答
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备注 |
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提交时间 |
2013/9/25 14:55:15
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联系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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