课程内容 |
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课程大纲：
模块1：领导力准备度
>开始领导团队之旅
1，团队分组，明确任务
2，了解领导力及发展
3，让组织成功的基石
4，七层次领导力模型
>正确地领导,
1，从领导的误区中脱身
2，实施领导的10个基本步骤
3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
4， 训练：该选择什么样的领导方式？
模块2：领导力方向盘
>成功领导背后的第三只手,
1，播下领导力的种子
2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配
4， 测评：我的领导意识的层次有多高？
>领导力落地,
1，领导力横向7要素金字塔循环
2，价值驱动评估指标
3， 案例及讨论：管理制度的秘密
4， 训练：寻找成功之钥
>领导力进化
1，提升领导力的方向
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3， 案例及讨论：领导力的“心经”
4， 训练：提升自己领导力的办法
模块3：团队领导力的核心
>团队的建设及传承
1，成功团队的核心资产
2，团队建设的核心
3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素
4， 训练：我的核心资产
>领导力六边形结构
1，评估团队领导力的模型
2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3， 案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？
4， 训练：你的领导力价值导向
>规则制定者
1，任务与规则制定者的匹配
2，利益平台和权力系统
3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统
4， 训练：在大规则下制定小规则
模块4：成为六星级领导
>运营力
1，明晰任务、盘点资源
2，领导者的角色
3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？
4， 训练：运营力典型问题及指数评估
>行动力,
1，业务技能及责任心
2，正确的行为、习惯
3， 案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
4， 训练：行动力典型问题及指数评估
>现场力
1，质量、成本、速度、持续力
2，解决问题平台
3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
4， 训练：现场力典型问题及指数评估
>专业力,
1，完成任务的能力
2，客户以及产品体验、服务体验,
3， 案例及讨论：寻找立身之本
4， 训练：专业力典型问题及指数评估
>成长力,
1，完成任务的能力
2，持续改进、创新,
3， 案例及讨论：人员优化的难题
4， 训练：成长力典型问题及指数评估
>驱动力,
1，业绩导向和利益体系
2，驱动力管理
3， 案例及讨论：意志力和期望值
4， 任务：驱动力典型问题及指数评估
模块五：有效的领导力
>领导力绩效
1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,
2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
3， 任务：通过绩效诊断团队的问题
>能力与能量,
1，领导能力的干扰指数
2，领导能量矩阵
3， 任务：识别领导正能量、负能量
模块六：领导力发展
>领导力的平衡
1，领导者的需求平衡模型,
2， 测评：你的领导力需求平衡分布
>领导行动的评估
1， 测评：你的领导行动所在层次,
2， 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差
3， 辅导：提升领导力的方向和策略
讲师简介：杨俊杰
资深七层次领导力导师
七层次领导力导师，CTT国际评估师认证证书
>企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问
>经理人行知格案例研究院院长，行知格咨询首席专家
>谊居网COO兼总编辑
>原《经理人》总编辑 |
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