| 副标题 |
非财务经理的财务培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高管、企业各部门经理及主管人士 |
| 授课时间 |
2013年8月31-9月1日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
章从大 |
| 授课地点 |
大连 搜索大连课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2600 |
课程目的 |
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通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地
结合起来，有效提升企业的管理水平。通过提升纳税筹划意识为有效进行纳税筹划提供团队支持，从而有效保证纳税筹划的效果。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
具体培训收益可主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、强化现金流意识，提高资金运作效率
四、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
五、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
六、牢固树立纳税筹划意识，抓住纳税筹划的敏感期与关键环节，发挥协同效应 |
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课程内容 |
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课程大纲：
财务会计报表阅读篇
一、会计基础知识
1、财务会计报告体系
2、会计要素
3、会计恒等式
4、新准则出台的背景及其对会计核算的重大影响
二、资产负债表的阅读
1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2、各项经营活动在报表上的具体反映
三、利润表的阅读
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
3、税收对利润及现金的影响
四、现金流量表的阅读
1、现金流量表主表分析
2、现金流量表附表分析
五、资产负债表、利润表以及现金流量表的关系
财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
二、财务比率分析
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
四、存货管理
五、应收帐款管理
六、财务杠杆效应
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
预算管理篇
一、预算与控制
二、预算与预算组织
1、预算的定义
2、预算的价值
3、预算编制方法
4、预算编制程序
5、责任中心的类型
三、主要预算种类及其编制
1、销售预算
2、人事预算
3、投资预算
四、预算跟踪与仪表板
纳税筹划技巧与实务篇
一、纳税筹划的基本类型及其特点
二、纳税筹划的五大环节及其基本程序
三、纳税筹划的基本方法
1、组织形式筹划
2、销售方式筹划
3、形式转化筹划
4、化整为零筹划
5、二点一线法
6、合并与分立筹划
7、多步交易筹划
8、临界点法 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2013/8/1 14:09:53
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
