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产品创新思维与实践—提高产品经理商业敏感度

副标题  产品创新思维与实践
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  产品总监、产品经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员等;营销部的管理人员、一线销售骨干等;产品部从事产品规划的工程师等;产品开发部中的研发业务骨干等
授课时间  9月6-7日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  戴钊
授课地点  深圳 搜索深圳课程
每班人数  
报价  3800

课程目的
   深入了解创新的概念
 澄清概念、统一认识
 极具实战意义的创新模型
 掌握两个创意工具
 工具一:头脑风暴
 工具二:思维导图
 通过大量的实战操练,掌握三种创新的技巧
 结构化创意激发思维
 跨界交叉创意思维
 创意收敛落地的流程
 创造并呈现创新成果
 呈现创意成果
 专利与创新
 创新背后的风险

课程内容
  主题 内容

1、课程导入  破冰活动,组建学习小组

2、创新意识  什么是创新
 案例分享:成功创新的产品与市场价值
 为什么要创新
 创新模型

3、创新思维  两个创意工具
 头脑风暴法
 思维导图
 小组练习:通过头脑风暴分析某个产品
 小组练习:
 SCAMPER创新技巧
 替代
 综合
 调整
 修改
 换用
 消除
 逆反
 演练:利用SCAMPER工具进行创意的激发
 跨界创新技巧
 案例分析:美第奇效应与跨界创新
 跨界创新案例分析
 演练:利用跨界思维进行创意练习
 迪斯尼创意流程
 梦想家
 批评家
 实干家
 演练:应用迪斯尼流程进行创意的收敛落地
 创新案例分析

4、创新资产  创新与专利
 创新与专利的案例分析
 创新的误区及风险
 失败案例分析
5、创意呈现  创意演练及呈现
 小组通过“收益-成本”、迪斯尼策略等工具来收敛创意
 小组形式设计呈现方案
 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意
6、课程总结  课程总结

备注
 
提交时间  2013/7/30 17:15:51
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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