课程内容 |
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【课程大纲】
第一单元:流程设计
1. 系统思维(SIPOC
2. 流程设计的一个宗旨
3. 流程设计的三个黄金准则
4. 流程设计的四个环节
流程开发四环节
流程设计三要点
第二单元:再造卓越基因
1.流程为什么难以落地?
2.影响流程贯彻的要素
3.流程变革7步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
4.流程的持续优化
第三单元:如何复制执行人才
第四单元:有效执行7步骤
集团企业主要运营流程 ◆ 关键流程在总部和分部间的分割 ◆ 流程中的管控节点分析 ◆ 基于集团管控的流程优化 ◆ 基于管控的流程再造
【学员对象】 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。
【收费标准】 学费:13000元/人 含午餐、讲义、茶点,教材,沙龙活 |
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