| 副标题 |
企业经营及战略推演沙盘 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中层以上管理干部 |
| 授课时间 |
2013年6月28-29日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周老师 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3800 |
课程目的 |
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企业经营及战略推演沙盘
——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟
【课程费用】3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【课程对象】
对象1：企业中层以上管理干部
对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3：有志于从事经营管理人员
【课程背景】
本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
现 状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
【课程目标】
? 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
? 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
? 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
? 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
? 运用博弈理论增强企业竞争能力；
? 学习全面预算计划管理能力；
? 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
【课程时长】
2天12小时 |
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课程内容 |
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【课程大纲】
第一天上午： 内容
? 导言
? 沙盘模拟规则介绍
? 模拟模型公司第一年运营
? 制作财务报表、对经营结果评价
? 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析
◎ 根据市场预测，确立组织中长
◎ 战略规划及方向
◎ 博弈组合
第一天下午： 内容
? 新经营团队角色定位
? 新公司战略选择
? 市场营销活动
? 模拟模型公司第二年至第四年运营
? 制作财务报表、财务分析、财务评估
? 分享、点评、阐释解决方案
◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 现金流管理
◎ 固定资产投资或清偿决策
◎ 盈亏平衡点分析
◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ ABC作业成本法
◎ 主要财务指标分析及解读
◎ 预算管理
◎ 学习EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 内容
? 沙盘复盘
? 模拟模型公司第二年至第四年运营
? 财务分析、财务评估
◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
◎ 产能规模决策
◎ 产品生命周期管理
◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午： 内容
? 模拟模型公司第五年至第十年运营
? 分享、总结
◎ 市场定位与产品组合决策
◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
【讲师简介】
周老师
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程：
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》
授课风格：
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。
服务的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目：
☆ 基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立；
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；
☆ 中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。
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备注 |
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| 提交时间 |
2013/5/23 13:46:18
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
