| 副标题 |
产品平台与技术管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业董事长、CEO、总裁、副总裁；公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等； |
| 授课时间 |
2013年6月28-29日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
李仪 |
| 授课地点 |
杭州 搜索杭州课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3600 |
课程目的 |
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众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反，华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到通信装备行业的世界前列。
通过技术平台构筑产品平台，正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一个典型的实例，这些芯片功能完善，性能可靠，在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上，可以快速开发形成产品系列，从而大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。
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课程内容 |
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1. 产品平台和技术管理概述（2小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
2. 产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期
3. 产品平台设计与管理（2小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理
4. 技术战略和技术规划（2.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
5. 技术开发管理 （1小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核
6. 平台与技术管理组织架构 （1.5小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队
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备注 |
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| 提交时间 |
2013/5/3 17:51:15
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
