| 副标题 |
危机管理与媒体应对 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高层、中层和基层管理者、主管和班组长及后备干部等 |
| 授课时间 |
2013年3月9日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
曹志新 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3200 |
课程目的 |
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1．认识危机：危机定义、危机构成、危机的危害及企业应对危机状况。
2．危机突破：研究新形势下企业如何有效规避控制危机，如何在激烈竞争中变“被动生存为主动发展”，如何在危机中左右逢源，如何突破危机转危为安，如何从危机中寻找商机。
3．掌握媒体属性，提高应对媒体的技巧。对利用媒体度过危机，使用媒体恢复形象达到自身目的。
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课程内容 |
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第一讲 认识危机：危机之真相
一、危机是企业做大做强的“软肋”
（一）案例解读
1．三株帝国的没落；
2．秦池白酒——一代标王的沉没；
3．美国金融危机的真相；
4．三鹿奶粉危机；
5．公关发端：《公关小姐》的启示；
6．SARS危机：政府信息传播的窘境；
7．一个大国的奥运公关。
（二）危机管理：管理者的必修课
1．企业家的危机观。案例：波音公司怎样培训新员工的？
案例：影片《日本沉没》：折射日本民族的危机意识。
2．危机是企业发展的常态。当前中国企业面临的危机调查结果；一个企业家有关企业的十三种死法；
案例：中国民营企业常见的10种倒闭原因。
二、危机的涵义
1．危机涵义－专家的定义和理解；
2．“危 机”：中国式解读；
3．危机的诱因。
例1：美国挑战者号飞船爆炸；
例2：爱立信和诺基亚命运的改变；
4．战略层面的危机；
5．作业层面的危机；
6．危机的三重效应；阿波罗号登月计划演讲词预案。
三、危机前的信号
1．员工情绪不满；
2．令人失望的财务结果；
3．消极的媒体报道；
4．员工流失；
5．顾客投诉；
6．产品召回；
7．业绩不佳；
8．年龄过大的领导或高层管理突遇严重的伤害；
9．税务处罚；
10．环保问题；
11．事故。
四、企业危机的识别和预控十项修炼
1．如何识别危机预警信号；
2．从销售额变化中预见危机征兆；
3．从媒体报道中预见危机征兆；
4．从传闻和谣言中预见危机征兆；
5．从产品质量中预见危机征兆；
6．从企业发展速度中预见危机征兆；
7．从资本结构预见危机征兆；
8．如何组建危机管理小组；
9．如果建立危机监控系统；
10．如何进行危机模拟演练。
五、危机的特征
六、面对危机的态度
1．接受危机；
2．危机是机会；
案例：南京冠生园的危机；美国埃克森石油公司的危机；
3．企业危机的周期；
4．企业危机管理；
5．企业危机管理的阶段；
6．企业危机的八种类型；
7．企业危机管理的十大机制。
七、危机计划
1．危机管理计划的内容；
2．危机管理计划文本；
3．企业危机管理小组；
4．企业危机信息管理机制；
案例：1962年古巴导弹危机与”热线”；
2004年印度洋海啸的信息障碍。
八、危机管理的模型
第一阶段：危机的预防；
第二阶段：危机管理的准备；
第三阶段：危机的确认；
第四阶段：危机的解决；
案例；三菱帕杰罗的危机；第五阶段：危机的恢复。
九、危机管理的四字真经
第二讲 金融危机背景下的管理智慧
一、全球化的爱与痛
1．发展中国家对发达国家的依附性增强；
2．全球金融市场风险加大；
3．贫富差距进一步拉大；
4．民族文化在全球化浪潮中遭遇冲击。
二、全球化带给我们的利弊
全球化：金融海啸见不到底
三、经济全球化之利
1．危机背景下的企业应对智慧；家宝：信心比黄金和货币还重要；
2．搭上政策机遇之车；
3．企业产品结构调整和管理创新；
危机应对小贴士：来自朋友A公司的启示；课堂讨论和互动；
4．中国银行业目前存在哪些危机？如何应对银行业危机？
第三讲 中国企业危机管理检讨
中国企业危机管理缺失和检讨
一、内部关系
二、外部关系
三、关系管理的准则
1．互惠；
2、协调；
3．长远；
4．公众利益至上；
5．服务（服务的三个层次）；
案例：日本住友银行的四种答案选择；案例：中国直销立法。
四、跨国公司政府公众沟通的方法
1．直接沟通方式；2．间接沟通方式。
五、危机传播策略
1．借助媒体和应对媒体、“媒体审判”；
2．危机管理中各类公众的应对；
3．危机沟通二大原则；
4．危机沟通的具体要求；
5．危机传播中的“八个”不要。
第四讲 危机公关策略
一、危机公关与媒体应对
1．什么是危机公关；
2．危机公关的核心；
3．危机公关的原则；
4．危机公关的策略。
二、危机公关八大策略
第五讲 如何应对媒体发难
一、媒体关系：如何应对媒体发难
1．媒体的江湖；
2．媒体危机的波涛汹涌；
3．与媒体合作；
4．媒体的本质；
讨论：（1）通用：让美国继续转动起来！（2）王老吉的事件营销胜利。
二、和记者交往的十个问题
第一步：知己知彼，认识媒体
（1）直接挑战企业；
（2）捧杀；
（3）炒作和放大；1982年9月，芝加哥泰诺药片风波；
（4）媒体无限的引申能力；1999年美国校园枪击案。
第二步：营造透明的玻璃屋
第三步：应对媒体，化解危机
1．不要让媒体兴奋起来；
2．为企业营造有利的拟态环境；
3．媒体拟态环境下的企业应对策略；
例1：1997年美国环球公司TWA800坠毁事件；
例2：9.11布什政府定义危机的经典；
例3：QQ“保钓”《腾讯公司依然顽固挑战13亿中国人的爱国情感》；
4．让受伤的软实力硬起来；例：百事“针头”事件 （证伪方式）；
例：东阿阿胶应对焦点访谈“以马代驴”黑幕事件 （区分化方式）；
例：“东芝”两张丑脸 （合理化方式）；例：“海尔捉虫”事件 （自我表扬法）；
例：双鹤药业“清朗药”事件 （痛改前非法）；
例：南京冠生园“欲火重生” （形象再造法）。
第四步：借力传媒：转“危”为“机”
1．媒介事件常规战术：
（1）本身负责任的企业行为；2001默克万洛事件；
（2）民族认同；
（3）公益慈善；汶川地震王石“捐款门”事件；
（4）用关爱制造媒介事件；“未来米粉’事件；
（5）用意外事件造势；英国足球官司。
2．策划媒介事件要领：史玉柱“买楼花事件”。
3．媒介造势三步曲：
（1）辨别事件和形势的真相；富士康：错把“危”当“机”
（2）善于发现和抓住机遇：一台冰箱爆炸引发的危机；
（3）创造机遇，制造媒介事件；通用：让美国继续转动起来。
4．媒体危机应对：一个不能回避的问题
戴安娜王妃之死；2003中国SARS危机；
汶川大地震王石“捐款门”；
媒体危机应对：
盲目VS科学；
盲目应对：
（1）副市长的遭遇/大主教关心“红灯区”；
（2）LG翻新事件。
科学应对
（1）肯德基：“苏丹红1号”风波；
（2）布什的“9.11”应对。
模拟演练：危机公关和媒体应对
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备注 |
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讲师：曹志新
毕业院校：
天津南开大学企业管理专业
清华大学研究生院金融专业
北京交通大学经管学院战略投资中心博士后研究
工作背景：
现任金智资本营销副总裁 合伙人
兼任北京交通大学中国企业竞争力研究中心 研究员、副教授
兼任重庆长江工商管理研究院学委会 研究员
兼任上海交通大学国家战略中心客座教授
兼任西南财大中国私募股权中心学术委员会委员助理
兼任国资委培训中心培训顾问
兼任阳光正东战略咨询公司高级顾问、资深培训师
兼任重庆工商大学MBA兼职教授
曾担任职务：
英国新洲国际集团（NICG）趋势中国投资事业部总监
趋势中国传播机构广东公司副总经理兼财务总监
趋势中国传播机构天津公司总经理
趋势中国传播机构新疆公司总经理
天津一汽市场部高级主管
天津《今晚报》广告部 业务办公室负责人
主讲课程：
《企业危机管理与媒体应对》
《大客户销售与销售团队建设》
《市场营销新思维》
《品牌战略与品牌打造》
《组织能力建设与执行力》
《企业管理与人本管理》
《国学中的管理智慧》
授课特色：
曹志新教授拥有超过十年以上的市场营销实战经验，其横跨外企、国企、私企、媒体的混合工作经验使其授课观点独树一帜，颇受学院和学员好评。在北京交通大学的课堂上和上海交大的课程上，是学员公认的授课效果最佳的老师。多次被评为十佳授课老师。在多年的为企业培训的经历中，其实用性极强的授课方法赢得了多家公司的赞誉。
在中国营销界，理论水平高的老师不计其数，实战能力好的老师也是比比皆是，但能够有效兼容理论与实践的复合型授课老师实属不多，曹志新老师是其中的典型代表。
授课客户：
五百强：法国威立雅、三星电子、中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、上海大众汽车、等
电信企业：中国电信多个分公司
电力企业：南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网河南公司等 国家电网甘肃公司
金融银行：中国工商银行河北分行、中国工商银行北京分行、中信银行、中国农业银行、
航空公司：海南航空、大新华航空、
邮政企业：南京邮政、江西邮政等
医药医院：重庆瑞恩医院集团、江西江中制药、三九药业、仁和医院等
食品：三全食品、茅台集团、蒙牛乳业、好利来、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、康师傅、金川酒业等
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| 提交时间 |
2012/12/17 0:52:20
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
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