| 副标题 |
企业经营管理与决策沙盘模拟演练 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理 |
| 授课时间 |
2012年11月22-23日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王先生 |
| 授课地点 |
北京海淀区 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
1600 |
课程目的 |
| |
将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视野，谋求有利于企业发展长久发展的管理理念。
6、通过对模拟企业经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到部门之间紧密配合的重要性，增强管理者全局意识的重要意义。
8、树立起为未来负责的发展观，体会到经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。
|
|
课程内容 |
| |
模拟场景：
《经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得?德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产，年销售额达3千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
在两天的模拟经营过程中，除需制定明确的战略规划外，需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
【沙盘感言】：
“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。”
阿里巴巴董事长兼CEO马云
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。”
UT斯达康总裁：吴鹰
整个比赛规则设计异常严谨，从产品的研发、投入战略、产能决策、、销售抢单、资源配备、现金流环节环环相扣，互相制约；四个产品市场情况瞬息万变，开发时间和投入强度需要极强的判断能力。我相信我们所有的参赛选手对这场经历都将是终生难忘的！
赢在中国108将入围选手：吕东东
【课程大纲】：
一、战略制定
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势、寻求差异化发展
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、财务筹划预算及控制
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务健康周转
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产力的匹配
4、运用财务杠杆，给下属净利润指标
三、团队建设与组织配合
1、通过模拟团队协作，认识团队的状况
2、在模拟经营中寻求团队的效率与配合
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
四、效率改进及业绩提升
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
5、寻找利润根源，通过组合营销策略，提高销售业绩
|
|
备注 |
| |
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
经营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而KA经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。
各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。
【授课顾问】
王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
王老师，清华大学工商管理研修班特约讲师；北京大学继续教育学院特约讲师；中山大学继续教育学院特约讲师 ；上海交大管理学院特约讲师；浙江大学管理学院特约讲师；北京市青商会委员、北京市台盟盟员； 朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区测试部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验。
二、授课风格
激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
三、主讲课程
《经营策略与执行》沙盘课程、《企业经营管理》沙盘课程、《战略管理与经营决策》沙盘课程、《高效团队建设与管理》沙盘课程、《非财务经理的财务管理》沙盘课程、《营销管理》沙盘课程、执行力、运营管理、团队沟通等。
四、曾服务的部分客户
中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、日立电梯、美的厨卫。 |
|
| 提交时间 |
2012/9/21 13:14:21
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
