| 副标题 |
预算管理与风险控制 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员等。 |
| 授课时间 |
2012年4月13日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
贺丹 |
| 授课地点 |
北京海淀区 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1600 |
课程目的 |
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理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
协调需求与资源的矛盾；
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；
如何通过预算管理真正提高企业效益；
负责预算编制、控制的管理者和参与者等。 |
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课程内容 |
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培训时间：一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
协调需求与资源的矛盾；
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；
如何通过预算管理真正提高企业效益；
负责预算编制、控制的管理者和参与者等。
前 言：
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练。掌握如何通过预算管理真正提高企业效益.
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入4月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话！
内容简介：
引言：--什么是控制？
--什么是预算控制体系？
--从传统的财务预算到全面预算管理
一、预算在公司控制体系中的地位和作用
二、预算编制的管理程序
三、做好预算编制的4个条件
四、各部门在编制预算中的主要工作
五、预算的编制技术---预算编制7个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分析报告体系
六、预算的执行与控制
预算与执行为何脱节？
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
预算执行中的费用控制
预算执行中常见行为剖析
七、预算的考核
不同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态考核方法
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备注 |
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闵先生，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年，在职业发展中，从事过人力资源管理中的所有工作，从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验。 在人力资源管理方面，拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是，王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结，同时，多年的人力资源管理经历，使得他能根据客户的不同情况与需求，有针对性地进行案例的开发与设计，从而保证了极佳的培训效果。
闵先生主讲课程和曾服务的部分客户：《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。 曾服务的部分客户： 北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。 |
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| 提交时间 |
2012/3/6 16:29:42
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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