课程内容 |
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锻造核能----优秀经理人的12项关键管理能力
“核能”是什么？
二十世纪八十年代，美国Training House总裁Scott B. Parry博士对IBM、AT&T、柯达等具有代表性的企业中的多位中高层管理人员进行了一项研究，希望探询这些优秀的经理人成功背后的原因，经过多年研究和统计分析后，他们发现影响经理人绩效表现的12项关键能力。这就是我们所谓的“核能”--核心能力。一个优秀的经理人所必备:
行政能力
1. 时间管理与排序
2. 目标与标准设定
3. 计划与安排工作
沟通能力
1. 倾听与组织讯息
2. 给予明确的讯息
3. 获得正确的讯息
督导能力
1. 训练教导与授权
2. 评估部属与绩效
3. 行为规范与辅导
认知能力
1. 问题确认与解决
2. 决断与风险衡量
3. 清晰思考与分析
如何锻造自己的“核能”？
Scott B. Parry博士在研究成果的基础上，开发了一系列课程。通过这些课程，帮助经理人认识自己管理技能上的欠缺，通过学习掌握所欠缺的关键技能。从而完全掌握这12项关键管理才能，成功地打造自己的核心能力。
电脑商学院特聘讲师周善谦，系美国Training House Inc.管理才能评鉴认证讲师，为您系统讲授12项关键管理能力的精要，让学员有机会对12项关键管理才能有充分的了解和认识。通过科学规范的辅导，锻造自己的核心能力，为未来的发展提供“核能 ”——无限的动力。
课程能够为你带来什么？
掌握12项关键管理能力的核心要素，对各项技能有清晰的认识。
通过科学的分析评价体系，了解自己缺失的关键能力。
明确自己的目标，通过规范的模式改进自己的工作方法，强化自己的核心能力。
关于讲师
周善谦老师，美国波士顿大学企管硕士，私立辅仁大学经济系。现任石墨工坊有限公司高级合伙人，曾任松谊企业管理(股)公司总顾问、副总经理，松谊企业管理(股)公司产品开发部协理、专任讲师，德勤管理顾问公司变革促动顾问师。
项目领导研究与认证：美国Training House Inc.管理才能评鉴认证讲师；美国Training House Inc.管理才能发展系列课程认证讲师。
服务过的企业：联华电子、旺宏电子、远传电讯、台湾飞利浦、中租企业、阳明海运、美商3M、光宝电子、东元电机台、安电子、太子建设、工研院、英群企业、富利食品、凯美电机、和泰汽车、捷和建设、台湾麦当劳、力捷计算机、德国莱茵、福聚公司、烨辉钢铁、ING安泰、柯达中国、联想集团等。 |
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