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供应链管理

副标题  供应链管理,库存优化,仓库布局,供应商管理
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  供应链,采购,物流,计划,生产负责人,财务和市场营销负责人,公司管理层
授课时间  2012年8月22-24日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  吕老师
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  6500元/3天/人

课程目的
  企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争,随着全球化和本土化进程的加快,企业的供应链在拉长,而客户的要求却在提高:如品种增加、批量缩小、交货期变短、总成本降低、质量零缺陷等;同时激烈的市场竞争对企业的标准化运营模式提出了挑战。企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最佳实践,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

课程内容
  第一部分:供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
供应链的新趋势

第二部分:供应链服务
供应链服务的定义
服务的规划要点
客户服务与成本
案例分析:延迟战略的应用
案例讨论:为什么世界最贵?

第三部分:库存优化
局部优化与整体优化
案例讨论:最优存在吗?
从牛鞭效应看供应链
案例讨论:能持续多久?
协同效应与持续补货
产品生命周期与库存
SOP会议与预测管理

第四部分:仓库与运输管理
网点布局与仓库选址
案例讨论:布局中的平发根法则
精益思想在仓库中的应用
仓储数据分析
仓库内布局管理
优化仓库作业
五种运输模式比较
运输模式的成本分析
优化运输组合
案例讨论:双赢降低运费

第五部分:供应管理
新型供应商关系
供应商的选择方法
案例讨论:管理垄断供应商
物流自营还是外包
物流外包商选择
物流外包管理

第六部分:风险与绩效管理

备注
  吕军老师:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
提交时间  2012/1/31 17:49:13
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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