| 副标题 |
标准工时制定和效率改善 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
厂长、生产总监、经理、主管、工程师，工业工程(IE)及生产工程师（PE）等. |
| 授课时间 |
2012年2月25-26日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
何小勇 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3500元/人 |
课程目的 |
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在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。
当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；
当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；
当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？
当你改善效率时，你的依据是什么？……
你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。
何小勇博士长期在企业咨询和辅导精益生产、六西格玛和价值工程项目，帮助顾客如何达成最低成本、最快效率和最卓越质量。本课纲是何老师长期项目咨询实践中的部分经验总结。
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课程内容 |
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【时间地点】上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
深圳南山区 2012年2月25日—26日
北京海淀区 2012年4月28日—29日 二天
上海 2012年3月09日—10日 二天
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
【学习投资】
3500元/人,报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖 教材费，讲师费用，中餐费，课间茶点和服务费。
【课程对象】
厂长、生产总监、经理、主管、工程师，工业工程(IE)及生产工程师（PE）等.
【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。
【课程背景】
在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。
当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；
当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；
当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？
当你改善效率时，你的依据是什么？……
你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。
何小勇博士长期在企业咨询和辅导精益生产、六西格玛和价值工程项目，帮助顾客如何达成最低成本、最快效率和最卓越质量。本课纲是何老师长期项目咨询实践中的部分经验总结。
【培训目标】
1、从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性。
2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
4、掌握标准工时现场测量和分析方法。
5、掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。
6、掌握如何提高生产综合效率（OEE）
7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
【颁发证书】
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。
【课程大纲】
第一部份：标准工时概述
一、标准工时在企业中的应用
1、核算工具
--生管排程
--工作负荷量
--人工成本基准
2、工作的基准
--员工效率
--人力编成/设备配置编成
--生产线/设备绩效
--损失分析
3、方法比较与工作改善
二、标准工时概念
1、标准工时概念
2、标准工时的测量方法
3、标准工时测量的统计基础
第二部份：标准工时制定的方法
一、标准工时制定的原则
1、客观统计原则
2、系统原则
3、改善原则
4、合理化原则
5、基于工艺分析原则
二、马表法标准工时测量
1、马表时间研究特性
2、使用工具
3、马表设时的总程序
4、割分作业单元
5、单元工时之纪录
6、异常值之摒弃
7、复查观测过程数/并予补足
8、评比的背景
9、评比系统
三、标准工时的放宽
1、宽放的必要性
2、宽放的赋予
3、宽放适用范围
4、运用ILO世界性的宽放标准
5、定率宽放公式（疲劳宽放）
6、西屋式疲劳宽放率表
7、特殊宽放
现场演练：马表法工作时间测量和分析
四：预定动作时间标准法（ＰＴＳ）
1、PTS法的需求背景
2、PTS法的特色
3、模特法MODAPTS
3.1 动作单元分解
3.2 模特法时值
4、 MODAPTS动作分析
4.1 移动动作
4.2 终结动作
4.3 移动动作与终结动作的结合
4.4 同时动作
4.5 下肢和腰的基本动作
4.6 辅助动作
5、 MODAPTS动作改善
5.1 替代、合并移动动作M
5.2 减少移动动作M的次数
5.3 用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作
5.4 替代、合并抓的动作G
5.5 简化抓的动作
5.6 简化放置动作P
5.7 尽量不使用眼睛动作E2
5.8 尽量不使用校正动作R2
5.9 尽量不做判断动作D3
5.10尽量减少脚踏动作F3
5.11尽量减少按、压动作A4
5.12尽量减少行走动作W5
身体弯曲动作B17
身体站起动作S30
现场演练：MODAPTS练习
第三部份：认识你工作的浪费、劣质成本和价值分析
1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、价值分析之手段----VSM价值流程图
5、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
第四部： 工程分析与改善
1、程序分析和改善
2、线路分析和改善
3、人机分析和改善
4、联合分析和改善
5、双手操作分析和改善
6、流程重组、合并、删减
7、案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、案例2某国内知名电子消费企业线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一，但产量提高一倍。
第五部份：快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第六部份：降低设备损失
1、阻碍设备效率化的八大损失
2、阻碍人的效率化的五大损失
3、其它三大损失
4、如何降低损失
1）降低计划性损失 2）降低外部因素损失
3）降低故障损失 4）降低等待损失
5）降低临时小停机损失
第七部份：如何消除人的失误损失----防错法
1、工作中人的十大错误分析
2、呆子也不会出错的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要经验和技术
3）人人都不会出错的方法
3、十大防错方法
4、防错方法应用讨论
第八部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
9、单元化生产线设计步骤
9.1产品分族的重要性、产品分族方法
9.2设备加工型单元线节拍设定方法
9.3单元流水线节拍设定原则
9.4作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
9.5直线型、U型、Y型、复合型
9.6工作台、工装夹具、物料架、物料车
9.7工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率
【专家介绍】
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
美的集团 ……
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备注 |
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如果学员不满意，全额退学费。请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后工作应用中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。
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| 提交时间 |
2011/12/24 8:34:31
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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