| 副标题 |
企业战略梳理与年度经营计划制定实务 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士 |
| 授课时间 |
2011年12月16-17日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
吕亮震老师 |
| 授课地点 |
东莞 搜索东莞课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3880元/人 |
课程目的 |
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随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：
☆企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；
☆企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；
☆企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；
☆企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；
☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑：
凭经验确定了公司的战略，怎样才能系统梳理和宣导执行？
怎样才能有效拟定下一年度经营计划？
指标到底应该定多“高”、如何制定，才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性？
年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析，才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性？
本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题，以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理，并提供年度经营计划制定的方法和使用工具，把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来！让企业拥有持续增长的动力！ |
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课程内容 |
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课程特色
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
小班制授课，保证学习效果。
参训对象
董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。
强烈建议：企业高层团队一起参加效果更好！
主办单位
东莞市谷唐企业管理咨询有限公司
协办单位
东莞市质量协会 东莞市中小企业服务机构协会 东莞市现代经济研究会
上课时间
（9：00AM — 17:30PM）
上课地点
东莞市运河东三路一号欢盈生活酒店三楼会议室（博厦桥东，可园斜对面）
课程费用
3880元/人(包含培训费、教材费、证书费、茶水费和午餐费，住宿自理。)
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备注 |
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讲师介绍：吕亮震
战略精细化管理的倡导者和践行者，目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家；
著名中小企业变革管理专家，精英干部成长策略金牌讲师；
企业运营绩效管理卓越教练，精细化管理和精益持续改善实战顾问，职业化训练专家；
谷唐企业管理咨询有限公司副总经理，首席顾问；
国际职业教练联盟高级注册企业管理教练，国家注册高级管理顾问师，注册职业培训师，6sigma黑带大师；
曾先后服务过富士康、松下、鸿图集团等世界500强企业。
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| 提交时间 |
2011/11/30 15:05:50
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
