| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中层管理干部，如部门经理、副经理、经理助理、关键岗位主管、区域经理、总监、事业部负责人；其他有志于提升自我的职业经理人和行政事业单位的中高层领导等。 |
| 授课时间 |
2011年12月16-17日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点等） |
课程目的 |
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1、 明确“领导”角色认知，建立百分百责任感；明确“绩优团队”的概念、组建方法、提升途径；
2、 思想层面提升——全面提升企业职业经理人的个人素养，如沟通力、执行力、领导力，掌握有效的提升领导力的实用方法与技巧；
3、 内心激情的挖掘——全面挖掘企业职业经理人内心的“激情”，并使之具有自我激励和保持激情的态度和能力，学会提升个人领导技能、感染力，建立良好的人际关系；
4、 具体方法的掌握——掌握有效地授权、激励与分工，打造高绩效团队，掌握结构化分析问题的方法论。
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课程内容 |
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课程大纲：
第一篇 领导力概述
1. 领导概述
2. 领导的概念
3. 领导的特点
4. “领导”与“管理”的差异
第二篇 领导力的十大支柱
1. 领导力的支柱——组织层面（改善组织系统，让员工齐心协力）
确定方向,做出准确的定位，设立正确目标
创造愿景与价值观
组建领导团队
推动组织变革
2. 领导力的支柱——他人层面（识人、选人、育人）
理解他人，读懂员工
发挥长处，正面思维
激励人心，坚定目标
培育他人，塑造团队
3. 领导的关键任务——自我层面（以身作则）
认识自我，树立榜样
自我超越，感召他人
第三篇 领导力素质
1. 五大类领导力素质及十二个领导力基因
与人为善（是个好人）——信任、可信度、道德内化
追求卓越（想把事做好）——意志力与自我挑战
人际勇气（敢于得罪人）——自信与果敢
战略思维（知道企业该做什么不该做什么）——目标\手段思维、理性判断力与直觉判断力
才智（知道什么人能做什么事）——同理心与慧眼
2. 企业领导力素质模型案例——XX公司领导力素质模型
发展客户能力——关注客户、建立伙伴关系
发展组织能力——团队领导力、塑造组织能力与跨部门合作
发展个人能力——理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向
第四篇 领导力的四个层次
1. 下君用己之力
2. 中君用人之力
3. 上君用人之智
4. 用人之愿，斯为上上者也！
第五篇 影响领导力表现的四个要素
1. 领导力之——道
心智模式：几种典型的领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
商务模式
2. 领导力之——法
利益机制
人力机制
运营机制
3. 领导力之——术
领导力测试（体验式活动：水桶测试）
特质论（伟人论）阶段：探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。
风格论（行为论）阶段：主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。
情景论（组织论）阶段：研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。
4. 领导力之——器
针对流程的改善方法论
精益管理简介（体验式活动：精益模拟实验）
6sigma管理法方法论与路线图
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备注 |
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课程报名：
1、报名时间：即日起接受报名登记
2、培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影） |
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| 提交时间 |
2011/11/16 11:44:45
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
