| 副标题 |
实现“过程精品”的关键路径及节点把控 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）、中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）、协作部门及人员（工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等） |
| 授课时间 |
2011年9月23-25日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
田老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3800 |
课程目的 |
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“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目管理的每个环节精
细？施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队；质量管理要创建“过程”精品；进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头；规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。
质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时，质量第一；当质量与成本发生冲突时，质
量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时，您也一定会改变对万科工程管理的看法。为了系统性改善工程质量，提出要建造“零缺陷”的住宅产品，万科曾推出一系列质量主题行动，如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
本研讨会基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀中海、万科出身工程项目管理专家，全面剖析标杆房企在实现“过程精品”的关键路径及节点把控。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验，与大家分享精细化工程管理的成果标准、操作流程及实际操作中的问题和难点，如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督，项目的质量目标管理、工期目标管理、成本目标的管理、安全目标的管理，实现“过程精品”的方法和思路等。 |
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课程内容 |
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会议内容
第一部分：质量文化建设经验分享
一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)
1. 万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析
1) 关注“战略与组织”的改进层面
2) 关注以“零缺陷”和“质量设计”为核心流程的改进层面
3) 关注“激励机制”的改进层面
2. 万科质量文化的演变（质量文化和质量行为准则）
分析探讨：
1) 质量问题的根源？
2) 万科质量文化与行为准则的一个中心、两个基本点、三个代表、四项基本原则、七种质量管理工具、十四个质量过程改进步骤分析。
3) 质量文化的思量纬度：客户，员工，合作伙伴，企业
二、万科项目质量管理－－不断提升的管理
1. 系统解决工程质量问题——磐石行动
2. 工程质量解决方案关系图——三至五年工程管理策划
3. 整合监理资源，延伸工程管理——比目鱼计划
4. 整合承建商资源，为工程质量服务——珍珠贝计划
5. 技术创新，制定万科部品性能标准——珊瑚虫计划
6. 新心智，新行为、新习惯，新体系，持续推进、深化磐石行动
第二部分：质量管控体系探讨
一、如何分析与整合利用企业外部资源
1. 万科的施工供方管理——选择原则、施工供方管理与培训
2. 万科对监理单位的选择策略、管理原则和技巧
3. 供方资源整合——万科的供应链管理与量化评估体系分析
二、质量管控模式及差异分析（万科、中海、金地）
分析探讨：三种差异性的组织架构与职能分析
三、跨区域的项目质量管控层级
1. 集团/区域/一线项目公司管控关系与分工
2. 技术支持平台和服务监控平台（质量评价
体系，缺陷反馈体系）
1) 集团、区域质量管理评价体系（集团风险
评估，区域双月评估，一线公司项目拉闸体系）
2) 集团、区域奖惩机制（“均好中加速”、项目管理特别奖、十盎司黄金大奖，供方后评估体系）
四、 万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的
研究成果分析（案例讲解）
1. 麦肯锡质量管理分级
2. 质量管理现状与所在级别分析
3. 应对系统策略
4. 实施措施（万科内部质保体系）
第三部分：质量管理执行层面的经验探讨
一、房地产项目工程质量管理标准
分析探讨：
1. 国家质量标准
2. 公司质量标准（万科满意度调查、客户关注重点、客户质量标准、标准的统一）
3. 质量与尊严（万科汗青计划、客户的声音、换个角度看质量、质量无借口）
备注：以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述
二、房地产项目工程质量管理
1. 质量策划
1) 质量策划的重要性
2) 确定质量目标（目标、成果体现）
3) 质量管理体系（作用、ISO9000－2000、体系层级、检查评估体系）
回顾探讨：
? 质量策划的主要内容是什么？
? 如何评价公司的质量管理体系？
? 质量管理体系中应体现的两个重点？
两个案例：
? 万科地产项目管理策划书
? 建筑工程全面质量管理手册（中海地产）
2. 合理工期（万科三大区域标准工期分析）
3. 设计前期介入管理（案例：方案图阶段工程读图意见，前期介入总结等）
4. 施工过程质量控制（重点讲解部分，兼以案例穿插）
1) 内业文档管理
2) 材料控制
3) 样板引路制度
4) 成品保护
5) 工序检查（停滞点检查）
6) 质量巡检制度
7) 竣工验收
5. 对供方的质量管理输出（总包，监理，专业分包方等）
第四部分 ：质量技术管理经验探讨
一、项目工程质量技术管理
1. 设计与工程
2. “三新”研究
3. 技术研究
4. 控制重点
5. 维修支持
6. 国标与企标
以上内容主要以实际案例来深入：万科中山城市风景，万科第五园，万科城，十七英里，万科广州项目等案例的剖析
二、经验分享与交流
1. 防渗漏方面
1) 深圳万科区域项目渗漏分析
2) 天津万科项目渗漏分析
3) 上海万科项目渗漏分析
4) 渗漏问题总结（客户关系口）
5) 万科中山城市风景项目新节点带来的渗漏问题
2. 技术标准及裂缝专题分析
1) 成品保护方案
2) 施工节点技术要求
3) 铝合金门窗工程管理技术标准介绍
4) 外墙砖铺贴
5) 裂缝专题报告
6) 全面家具解决方案
3. 客户满意度调查分析
1) 客户满意度分析报告—工程质量项
2) 北京万科公司客户忠诚度提升计划
第五部分 ：精细化项目现场管理
一、房地产项目管理案例分析
1、某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)
2、某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析
二、房地产项目现场管理
1、基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资源（规划、土地、市政、执法、街道、质监站、安全站）等等；
2、现场管理的三个基本维度：
（1）供方维度（人）
（2）产品维度（物）
（3）标准维度（计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现）
3、影响项目现场管理的几个主要因素
（1）政府强制力量：方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点
（2）市场因素：配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案
（3）公司内部的协作能力：项目整体策划
（4）部门合作及领导支持
（5）公司级的采购管理：项目级的因素、项目管理策划
（6）执行力：对相关单位的协调管理能力
（7）专业能力
4、项目现场管理的内涵
5、房地产项目全程运作指导书
三、项目管理的准备阶段（几个关键点）
1、选择做正确的事情（管理策划）
2、选择能正确做事的人（内部团队，外部资源等）---团队建设
3、外部管理合作关系图
4、内部管理任务分配图
四、现场管理的实施阶段
1、项目现场管控平衡图列
（1）现场施工管理关键因素分析图
（2）市场主体责任透视图
（3）施工管理冲突透视图
（4）总包分包管理透视图
（5）监理管控效果透视图
（6）管理文明工作配合图
（7）管理目标平衡建议书
2、项目现场管理模块
（1）计划管理
（2）成本管理
（3）质量管理
（4）设计变更签证管理
（5）供方协调管理……
五、交楼后的售后服务管理
六、项目现场管理方法
七、回顾总结（评析探讨）
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备注 |
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邀请对象
1 关注工程及项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2 负责工程及项目管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）
3 参与工程及项目管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等）
主讲介绍
田老师，国家一级项目经理，汉略地产研究中心高级顾问。曾任职中海及万科，先后在集团总部工程管理及采购部，项目总经理，分公司副总经理等，是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某上市公司高管，负责公司国内项目从拿地策划到后期移交给物业的整个项目营运全过程的监控管理。 |
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| 提交时间 |
2011/8/29 14:31:58
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
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