| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
采购经理，采购主管，采购工程师，采购员 |
| 授课时间 |
2011年8月27-28日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
刘老师 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2980元 |
课程目的 |
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物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析
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课程内容 |
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课程大纲：
一、 物流管理概述
■物流在企业组织中的地位和作用
■日常职能
■战略职能
二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
■推式策略的应用及优劣势分析
■拉式策略的应用及优劣势分析
■案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色
3、延迟策略
■延迟策略的应用前提
■延迟策略的种类
■延迟策略的实施步骤
■案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
■牛鞭效应的成因及预防
■游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的应用
■JIT与VMI的区别联系
■JIT的实施要点
■探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
■运输成本
■仓储成本
■设备成本
■管理成本
■保险成本
2、物流成本的控制要点
■物流成本冰川论
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■各种运输方式优缺点分析
■各运输方式费用如何计算
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
■第三方物流供应商的分类
■第三方物流供应的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
■物流供应商在哪里
■物流供应商的选择要点
■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量
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备注 |
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讲师介绍: Izimi Liu
行业资质：
采购和供应链管理专家，MBA。
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师。
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师。
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）。
工作经历：
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点：
作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。
刘女士是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/****（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/****，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。
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| 提交时间 |
2011/7/4 9:44:44
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
