巅峰培训   巅峰培训、企业管理培训课程 设为首页
加入收藏

Home | 清华研修班 | 北大研修班 | 短期公开课 | 职业认证 | 在职硕博学位 | 企业内训 | 培训师资 | 行业课程 | 管理文章 | 培训业论坛 | 黄页 | 活动

     
关键字:
   
 
  当前类别 > 巅峰培训网 > 公开课 >
 

心理学在企业管理中的应用-以人为本 用心管理

副标题  心理学
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企业中高层管理者
授课时间  2011年8月25-26日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  孙彦
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  2800

课程目的
  1.意识的环境的快速变化,及其对企业和管理工作带来的影响和改变
2.学会用心理学的视角,在个体、群体和组织层面分析和解决问题
3.通过模块一:
-理解人的行为在很大程度上受感觉影响
-掌握“感觉管理”在对外市场销售和对内员工管理中的应用策略
4.通过模块二:
-理解金钱激励的有限性
-理解员工的3种主要内在工作动力,并掌握工作激励的策略
-理解创造员工满意就是企业的生产力
-掌握企业在员工满意方面可以努力的3个策略
5.通过模块三:
-提升管理者的个人魅力和影响力的4大策略
-提高企业整体执行力

课程内容
 
引言:企业管理者为什么需要心理学
随着科技发展和社会环境的变化,世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势;企业中的员工越来越年轻、有个性,并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。
因此,管理者面临的困惑越来越具有心理特征:
-为什么对某个员工适用的激励措施,在别的员工身上不奏效?
-如何了解一个员工?如何预测一个员工的行为?
-如何激发员工的工作热情?人们工作的动机究竟有哪些?
-如何提高员工的满意度?除了金钱,还有别的方法吗?
-在职场情境和工作压力下,如何管理自己的情绪?
一个群体的员工和单个员工的行为一样吗?如何处理和应对职场中的群体事件?

课程特色:
1.以国际心理学、组织行为学的科学研究和应用实践为强大支持
2.用鲜活的案例、精美的图片、大量数据,更好地理解和掌握知识与技巧
3.揭示心理学界的震撼新观点:人的行为受感觉影响,而不完全是理智(这些“人”就是我们的客户和员工!)
4.2天培训后您将:
-掌握心理学在管理中应用的框架和3个层次
-理解员工为什么工作的3个内在动机
-掌握让员工满意的12个管理工具
-拥有提升您影响力的4个武器
5.通过头脑风暴将知识转换为具体的管理改善方案,立刻对企业带来积极影响

课程大纲:
第一天:
引子:环境变化对管理提出的新要求
-职场现象面面观
-世界的快速变化对管理的挑战
-当代社会中的组织环境与员工
-80/90后现象

概貌:组织心理学的应用框架
-案例分析:“史上最牛秘书”事件
-分组讨论与交流
-个体层面的分析
*个体知觉
*职业人格
*职场沟通
*情商(EQ)……
-群体层面的分析
*领导力
*跨文化冲突
*代际差异……
-组织层面的分析
*人与职业的匹配
*工作流程与冲突
*网络化对组织的影响……

模块一:管理者为什么要学心理学——心理如何影响行为
-心理测试:你是理性的吗?
-心理学新研究:人的行为受感觉的影响
-讨论:奖金该怎么发?
-体验经济对组织文化与管理的影响
-感觉管理在对外市场销售中的应用
*案例分析:可口可乐与百事之争背后的脑科学研究
*案例分析:手机品牌与用户性格
-感觉管理在对内员工管理中的应用
*案例分析:笑脸徽章vs星巴克文化
*案例分析:海底捞的组织文化建设

小结
-Q & A
-实践与应用:《管理改善方案-1》


第二天:
模块二:工作动机与员工满意
-人的外在工作动机
*金钱激励什么时候有效?
*金钱激励的有限性
-人的内在工作动机
*自恋型动机
*权利型动机
*关系型动机
-员工满意与组织发展的关系
-员工满意与工作动机的关系
-让员工满意的3个策略
*个人和职业的匹配
*管理者技能
*员工教育
-案例分析:为什么销售员没有动力?
-《员工调查问卷统计》结果分析
-Q & A
-实践与应用:《管理改善方案-2》

模块三:管理沟通与影响力
-一般管理者和优秀管理者的差异
-管理者的核心能力是人际沟通能力
-策略1:取得话语权
*领导影响与话语权
*取得话语权的两个因素
-策略2:共情地表达
*共情的定义、步骤和功能
*管理沟通的案例讨论
-策略3:承诺与一致
*态度改变还是行为,还是行为改变态度?
*登门槛效应
-策略4:非语言沟通的力量
*塑造权威的3种途径
*人们都以貌取人
*相似引发喜好
*模仿建立亲和力等
总结:
-Q & A
-实践与应用:《管理改善方案-3》



备注
  讲师简介:
孙彦(Kevin Suen)---应用管理心理学讲师

-10年企业管理心理学培训经验
-8年国家职业心理咨询师经验
-2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家
-2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾
-复旦大学成功心理协会:发起人/首任会长
-国家心理咨询师培训:《团体心理咨询》讲师
-四川灾后心理援助小组:《团体心理辅导》讲师
-上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师

擅长领域The Field of Training:
组织管理心理学、沟通心理学、员工心理研究、TTT与演说心理学

授课特色Teaching Strength:
-专业的心理学理论与研究基础
-结合多年企业管理与培训工作经验
-辅以专业心理测评量表
-互动游戏、角色扮演与心理剧
-精美的PPT及丰富的视觉呈现

教育及专业受训背景Education Background:
-美国加州管理大学 心理学硕士(人力资源方向)
-复旦大学管理学院 经济学学士
-国际哲卡莫雷诺学院(IZMI) 心理剧导演培训
-英国心理剧协会训练学院(BPA) 社会剧导演培训
-上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训

工作经验Working Experience:
-中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师
德瑞姆教育机构 国家职业心理咨询师课程讲师
(该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团;旗下“心融EAP”品牌是目前中国最大的EAP供应商;旗下“德瑞姆教育”是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构)
-沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理
(该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴,第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构,全国有二十余家成人及少儿英语培训中心)

服务过的知名企业Famous Enterprises Served:
通信业:中国移动、中国联通、中国电信(上海理想电信、上海电信数据通信事业部、上海电信互联网营销中心、上海电信实业集团、上海电信东区/西区/南区/青浦/金山/嘉定电信局、邮电物业)、上海世纪新元信息产业有限公司
金融业:中国平安、建设银行、交通银行、上海银行、友邦保险、安联大众、太平洋保险、中保人寿、华泰证券
制造业:宝钢集团、上海电气集团所属汽轮机厂、飞利浦电子元件、上海富国皮革、开利运输冷气设备、康宁(上海)、上海诺华营养食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩达电子(上海)、伟创力电子制造(上海)、伟创力电子制造(苏州)、德尔福国际蓄电池(上海)、卜内门太古漆油(上海)有限公司、杰米国际、德尔格医疗和安全设备(上海)、美国科医人激光有限公司、苏州SONY、苏州CANON、苏州EPSON、苏州OMRON、苏州Panasonic、苏州Pulse、老虎粉末涂料制造(太仓)、慕贝尔汽车部件(太仓)
航空业:中国商业飞机、中国航天149研究所、中国航天805研究所、中国航天811研究所、中国航天812研究所、
能源业:中国石化、国家电网、中化集团
医疗保健业:罗氏研发(中国)、三九集团、中国医药集团、安利(中国)、康宝莱(中国)
IT业:上海优联计算机有限公司、广州光通通信发展有限公司、道富信息科技(浙江)
服装业:上海春竹男士制衣、上海协大国际贸易、百丽国际滔博体育、简life
广告策划业:叶茂中策划、实力媒体
餐饮酒店业:苏州肯德基餐饮、浦东香格里拉大酒店
人力资源:智联招聘、前程无忧、苏州工业园区人力资源协会、上海张江开发区、苏州高新区
教育业:复旦大学MBA、英孚教育、卓尔越管理技术有限公司
国家机关:上海市法官学院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黄浦区信访办
其他:橡国国际、中外运-敦豪国际航空快件、永达汽车、苏州工业园区报关有限公司
提交时间  2011/5/28 4:42:07
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟参训课程: * 电子邮件: *
联系地址: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
 
  点这里,进入公开课|内训论坛!   返回列表  打印本页  下载报名表.DOC