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非人力资源经理的人力资源管理

副标题

非人力资源管理

主办单位

巅峰培训会员单位

学员对象

对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资源工作的企业管理人员。

授课时间

2011年6月18日、常年举办，欢迎索取最新安排

授课顾问

赵老师

授课地点

深圳搜索深圳课程

每班人数

报价

1680

课程目的

 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践；
 指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，
 把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升企业管理人员的人力资源管理能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。

课程内容

课程安排：
第一章人力资源的职责区分
 人力资源的责任与分工
 业务部门主管与HR人员之责任
 业务部门主管的四个角色任务
 管理者的四项核心技能
第二章如何选人（重点）
 你需要什么样的人？
 企业人才需求五步分析方法
 企业不同发展周期与需求人才特征
 你准备怎么找合适的人？
 招聘计划制订的步骤解析
 岗位职责及任职资格在招聘中的运用
 怎么判断候选人是否合适？
 面试官的五个境界
 面试前注意的几个细节
 面试前的流程设计技巧
 面试环境与求职者心理变化关系
 面试官重点考察的五个匹配度
 掌握关键的几种识人方法
 企业常用的面试方法解析
 如何从笔迹分析性格特点
 如何从兴趣爱好分析性格特点
 人才测评在招聘中的运用技巧
 十种特别需要慎重的求职者类型
第三章如何用人（重点讲解）
 四种不同类型员工性格解析
 学会授权
 如何授权
 哪些人可以授权
 如何掌握授权的尺度
 人性中阴暗面分析
 授权后如何监督
 一个原则、两手准备
 如何发挥员工的最大价值
 如何判断员工的特长
 管理者用人的五种忌讳
 不同管理风格的领导用人原则
 互补原则
 火炉原则
 独立原则
 鼓励原则
 学会激励员工
 企业为什么要重视员工的激励？
现代管理者的新难题
管理者常见的激励认识误区
 激励的一般原理
马斯洛的需要层次理论
几种激励理论解析
激励理论在工作中的应用
如何进行目标管理
如何处理员工抱怨
 常用的激励方法解析
愿景激励
压力激励
情感激励
精神激励
行为激励
 胡萝卜和大棒如何配合
管理者激励注意事项
 如何建立激励体系
如何搭建合适的激励体系
常用激励体系介绍
第四章如何育人
 员工培训的重要性与主管的职责
 培养下属必须掌握的五种基本原則
 员工学习需求的几种时机
 成人学习的特点
 培训需求调查常用方法
 培训需求如何提炼
 下属培育的三大支柱
 培养下属的注意事项
 管理者常见误区分析
 如何了解员工的真正需求

备注

赵老师 ——经理人行知格特约讲师
 上海财经大学 MBA
 国家高级企业培训师
 ＴＴＴ高级认证讲师
 企业内训高级讲师
 中国南方人才市场特聘高级讲师
 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
曾任：
 富士康科技集团人力资源经理；
 中国百强物流企业――德邦物流集团总部招聘配置部经理，总部培训中心经理；
 国家级高新技术企业――深圳万兴软件有限公司人力资源总经理，企业大学常务副校长。
擅长课程：
《企业员工职业化素养与心态建设》、《高绩效沟通与人际关系》、《企业中层管理干部技能提升》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《如何提升企业员工忠诚度》、《如何打造高绩效团队》、《企业健康管理系列课程之员工关系危机管理》
授课形式：
课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡
授课风格：
案例与理论相结合，现场互动交流性强，让学员在快乐中不断学习、成长！
服务过的部分企业：
电子电器类：富士康科技集团、伟易达电子、汤姆森显示科技、联想控股集团、海尔集团、中山美的电器、东莞三星电子、松下电器、深圳山特电子、上海巨龙电子、西安博康电子、郴州高斯贝尔科技、北京康瑞明科技、艾美特电器、浙江苏泊尔炊具、江苏长电科技股份、湖北金华电子、深圳华利维显示科技、东莞康源电子、深圳信丰达电子、深圳凯强电子、东莞广能电子、武汉鑫源科技、无锡东振科技、北京胜创特电子......
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提交时间

2011/4/11 17:45:45

联系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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