| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
人力资源管理和企业战略部相关人员 |
| 授课时间 |
2004年9月11日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
江广营 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
800元/人/天 |
课程目的 |
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▪ 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人
▪ 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方
▪ 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略
▪ 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理
▪ 最高效执行的流程——8+1管理运作流程
▪ 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则
▪ 最简单的执行策略——“高效执行的10+1策略”
▪ 工作思路4步曲、执行4步骤、执行6意识
▪ 颠覆现行管理悖论的9大变革
▪ 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制…… |
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课程内容 |
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2004年9月份公开课培训安排：
9月4日 传统鉴人之术与心里测量 800元/人/天
9月5日 服务营销与客户关系管理 800元/人/天
9月11日 能本管理——铸造企业超级执行力 800元/人/天
9月12日 企业如何进行人本管理与打造执行力 800元/人/天
9月18-19日 企业如何做好纳税筹划 800元/人/天
9月25日 企业文化建设与核心竞争力打造 800元/人/天
9月26日 如何提升企业执行力 800元/人/天
[核心内容]
第一部分 认知执行力的现象与本质
第一讲 “认知”比 “事实”更重要，管理深处是哲学
•执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？
•哲理案例分析——性相近，习相远（讲解演练5分钟）
•执行思路4步曲
•成败案例分析（执行的3个为什么？3个如何做？）
•基层主管如何想？如何做？如何求发展？
•以人为本，能本管理
第二部分 执行力的第一难题是：难以“知错、认责”
第二讲 管理推进中：“错”比 “对”更重要
•企业是如何走向灾难的（讲解演示）
•发现不了问题就是最大的问题
•如何对待问题——3不放过
•如何解决问题——3种措施
•执行经理的5大问题意识
•执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制
第三部分 执行力的第二难题是：复杂化，回归管理的真谛 —— 走向简单
第三讲 “向案例学习”比“向理论学习”更重要
• 成败管理案例分析
• 案例管理法与管理哲学的创新
·持续提升执行力的8+1运作流程
• 全新的整合管理法——案例法
•78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
第四部分 执行力的基石：强势文化
第四讲“文化发展”比“利润增长”更重要
•强势企业文化建设是基础、是必须
•卓越领导力的基础建设——强势企业文化
•人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性
•提升执行力的10+1操典
•颠覆现行管理悖论的9大变革
•经典案例解析
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/6 10:46:36
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
