| 副标题 |
企业并购与整合 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2天（循环） 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
4500/人 |
课程目的 |
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◆学会设计并购方案
◆掌握对并购企业进行估值的方法与技巧
◆掌握各类企业并购重组手段
◆熟悉并购重组过程中的法律法规
◆学习识别并购整合中的风险，并实施有效的管控
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课程内容 |
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◆并购重组的相关理论
●并购的概念
●兼并收购的意义及其对企业战略的影响
●并购的种类
√横向并购、纵向并购与混合并购
√善意收购与敌意收购
√要约收购与协议收购
√委托书收购
√买壳上市、借壳上市
√杠杆收购
√股票置换式并购等等
●并购的动因
√并购的动因
√中国特色的并购重组动机
◆企业并购重组的方案设计及创新
●并购重组的方案设计
●并购多种方式的融合
●案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
◆并购重组的风险控制
●并购重组中的主要风险
●并购重组中的风险控制
√审慎的调查与评估
√并购协议中的"四剑客"并购整合
√手术过后的危险期
√整合内容
●如何控制收购风险
●案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
◆企业并购重组的估值方法
●价值基础及评估途径
●实物资产与金融资产的定价机制
●不同形式的价值概念
√账面价值
√市场价值
√内在价值
√清算价值
●并购价值基础
●评估途径
●一般估值方法
√净资产法--协议转让
案例：占绝对比重
√重置成本法--资产剥离与收购
案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
√市场定价法--二级市场
案例：宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁
√市盈率法--整体上市
案例：鞍钢整体上市
Group Discussion：中船集团借沪东重机整体上市
◆公司重组
●公司重组的形式
√剥离
√分拆
√分立
√资产置换
●公司重组的动因
●案例：万科发展壮大之路
◆管理层收购MBO
●管理层收购MBO的发展
●管理层收购MBO的目的
●管理层收购MBO的融资方式
●管理层收购MBO的定价
●案例：TCL公司的MBO
◆并购重组的反收购策略
●国际上常见的反收购措施
●股票交易策略
●管理上的策略
√毒丸计划（Poison Pill）
√焦土战术（Scorched Earth Policy）
√驱鲨剂（Shark Repellents）
√牛卡计划（Dual Class Recapitalization）
√相互持股
√寻求机构投资者和中小股东支持
√管理层防卫策略
√绿色邮件（Greenmail）
√诉诸于法律的保护
●案例：新浪网对盛大网络的反收购；美的电器反收购策略与布局
◆私募股权投资
●私募股权投资概述
●私募股权投资在中国的发展
●中国私募股权投资的现状与展望
●案例：摩根斯坦利PE蒙牛
◆跨国并购
●外资并购在中国
●中国企业的海外并购
●案例：中海油收购优尼科，联想并购IBM
◆并购重组中的法律法规
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备注 |
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【请在线报名，课程循环举办，我们会给你发送最新课程安排！】
【每次开课，提前通知报名登记的学员（用邮件、短信）】 |
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| 提交时间 |
2011/3/21 13:34:14
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
