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非财务经理人财务训练营

副标题  非财务经理人财务培训
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  循环 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  
授课地点  上海财经大学 搜索上海课程
每班人数  
报价  3800/人

课程目的
  ◆掌握基础的财务知识,学会读懂和分析公司常用的财务报表,了解数据背后的含义
  ◆明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响
  ◆建立有效的机制,确保各部门与财务人员在统一的平台上进行有效地沟通和理解
  ◆建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
  ◆学习如何规避企业的财务风险,加强对风险的管控能力
  ◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  ◆运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程内容
  课程介绍:
  ◆非财务经理人的财务管理
   ●财务管理概述
   ●管理者必须掌握的财务基本知识框架
   √财务六大要素的组成和相互关系
   ●企业财务状况分析
   √企业偿还能力分析
   √周转能力分析
   √获利能力分析
   √成长能力分析
   ●财务管理中的关键数字
   √产品销售量
   √损益平衡点
   √原材料购买比例
   √银行对账单
   √积压的订单
   √退货记录
   √员工人数

  ◆财务报表阅读与分析
   ●财务的目标和角色
   ●会计报表的构成
   ●资产负债表、损益表的阅读和分析
   ●资金流量和资金流量表的阅读和分析
   ●会计报表之间的关系
   ●如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
   ●从管理的角度解读利润表
   √利润是如何形成的
  √税收对利润及现金的影响
   √各种利润率及各项成本费用比率分析
   √应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
   ●案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

  ◆财务数据分析与经营绩效改善
   ●公司财务运作的核心:影响企业绩效的三大环节
   ●关键财务指标解析
   ●盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE
   ●风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
   ●营运资本分析:资金效率、风险的分析与控制
   √国际先进的营运资本模式
   √为何公司会遇到资金周转危机?如何应对?
   √改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
   ●财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
   ●实战演练:杜邦财务分析
   ●综合分析:怎样产生理想的投资回报?
   ●案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价

  ◆为什么要进行全面预算管理与控制
   ●全面预算管理能给企业带来什么?
   √预算在企业运营中的角色
   √全面预算管理的功能
   √案例:一个著名企业实施预算管理前后的转变
   ●有效的预算控制体系应该是怎么样的?
   ●全员参与的预算管理
   √案例:基层主管的的预算管理技巧

  ◆预算编制的管理
   ●预算编制的流程和逻辑
   ●关键预算的编制方法
   ●什么类型的预算最适合本企业
   ●将预算当做项目来管理
   ●各部门人员的责任划分
   ●各部门之间与部门内部的沟通与协调
   ●编制过程中的常见问题分析

  ◆预算的有效执行与跟踪
   ●预算与执行为何脱节?
   ●有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有力保障
   ●外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
   ●利于预算控制成本费用、减少预算外项目的发生
   ●对预算执行的分析与调查
   √预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
   √如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
   ●建立有效的预算跟踪体系
   ●收入、成本费用预算的自动跟踪表格
   ●预算的考核

  ◆企业面临的成本挑战
   ●市场与内部运营管理的挑战
   ●红海战略--生产领先型公司的核心竞争力
   ●三种有效改善成本的组织模式

  ◆成本分析与控制
   ●产品成本的概念和构成
   ●CVP(本-量-利)分析与运用
   ●如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
   ●如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
   ●如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
   ●存货管理
   ●案例分析:企业成本消减的几种经典方法

  ◆管理者的成本控制
   ●企业成本模式与竞争优势
   ●如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
   ●案例分析:规模效益与销售定价
   ●综合分析:提高利润的方法
   ●系统的成本分解--各部门通过那些环节影响公司成本
   ●成本控制关键点

  ◆内部控制的理论框架
   ●为何需要内部控制
   ●什么是COSO?COSO内控整合框架的主要内容
   ●内部控制的局限性

  ◆内控的建立和有效执行
   ●内控人员的职责
   ●内控建立和执行的五个阶段
   √如何确定和分解目标
   √如何识别风险
   √如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
   √如何有效执行内控
   √执行过程中的监督和独立评估

  ◆内部审计
   ●如何实施与接受内部审计?
   ●内部审计VS内部控制
   ●案例分析:中航油的倒下

  ◆企业日常经营活动中的税务问题
   ●货物采购中涉及的税收
   ●销售货物会涉及的税收
   ●投资、融资中涉及哪些税收
   ●经济合同的签订、执行中应注意的税务问题
   ●企业重组的税收风险
   ●与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险?

  ◆如何做艺术的税务筹划?
   ●税务筹划的技巧与手段
   ●税务筹划与避税
   ●如何进行有效地税收筹划管理
   ●建立有效地内部税务控制体系
   ●税务筹划需要哪些人员和部门参与?
   ●案例分析:刘晓庆逃税案

  ◆与税务机关的相处之道
   ●税务局内部的组织架构
   ●税务局如何确定检查的目标?
   ●如何应对税务的日常检查和专项检查?
   ●企业的涉税风险控制

  ◆信用与应收帐款管理
   ●企业信用风险控制
   √建立有效地信用管理体系
   √信用评估方法及合理的信用政策
   √合理使用风险回避的工具来保障收款安全
   ●客户风险评估
   √客户资信管理
   √识别客户风险的方法
   ●应收帐款管理
   √应收账款管理制度与流程
   √应收账款管理关键指标
   ●案例分析:失败的长虹

  ◆企业的绩效管理
   ●企业绩效管理的有效工具
   √EVA管理体系
   √平衡积分卡的运用
   ●企业绩效管理的困惑
   √组织绩效管理与岗位绩效管理,谁先谁后?还是同时推进?
   √如何确定适宜的目标指标,并将其分解落实到不同的部门和岗位?
   √怎样才能消除绩效管理的"额外感"?
   √如何有效实施中高层管理人员的绩效考评?
   √怎样把绩效管理与员工的职业发展结合起来?

  ◆销售增长的财务问题分析
   ●销售增长管理的重要性
   ●销售增长的财务分析及财务控制
   √罗伯特·希金斯--可持续增长率
   √在不同的可持续增长率下的企业应对之策
   √企业适应或控制销售增长的手段

  ◆财务思维下的简单营销管理
   ●财务量化彰显营销增值利益
   √产品结构的分类算账
   √优化分类
   √产品的算账对比
   ●财务让营销策略的选择更清晰
   √以最佳经济原则进行产品组合
   √用财务的眼光量体裁衣,选择渠道
   √平衡量本利,选择最佳销量增长模式
   ●从经营和财务角度看营销使费用不再沉重

  ◆项目管理中的财务分析
   ●项目评估与选择中的财务控制
   ●项目计划与成本预算
   ●项目解构与进度中的财务控制
   ●项目进度与成本控制
   ●项目的"关键链"对财务控制的影响
   ●综合练习:如何不让此项目"半途而废"?

  ◆投资项目分析与决策
   ●投资分析的主要工具及方法
   ●通过分析数据作出正确的判断
   ●并购项目中的投资决策
   ●建立正确有效的评估审核流程

备注
  【请在线报名,课程循环举办,我们会给你发送最新课程安排!】
【每次开课,提前通知报名登记的学员(用邮件、短信)】
提交时间  2011/3/21 13:12:46
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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