| 副标题 |
平衡计分卡和绩效管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2天（循环） 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
4500/人 |
课程目的 |
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帮助学员能在实际工作中真正的运用好平衡积分卡，掌握如何使用持续的流程来描述、衡量和管理企业战略，在做好绩效管理的同时帮助企业制定和达成战略目标，提升自己成为企业真正的战略伙伴。 |
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课程内容 |
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◆成功执行企业战略所面临的挑战
●中国企业战略执行调研结果分享
●企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
●战略中心型组织及其五个原则
◆构建平衡积分卡战略管理体系
●什么是战略？如何将战略化为行动？
●企业战略分析的方法
●构建企业战略执行管理体系
●如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
●企业战略的制定、实施和控制
●中国成功实施平衡积分卡案例分享
◆描述、沟通战略：开发战略图
●将战略目标转化为具体的指标与行动方案
●战略因果关系
●如何运用战略图描述和传达战略？
●战略图案例及开发练习
◆开发平衡积分卡
●将战略图转化为平衡积分卡
●将战略目标转化具体的衡量指标
●将行动计划于战略连接
●平衡积分卡的实施流程
●案例及开发练习
◆战略的分解及与绩效的连接
●多元化企业的战略控制型管辖方式
●分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
●分解练习
●与员工绩效考核的连接
◆管理战略绩效管理
●战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
●有效实施战略执行管理的四大保障
●"战略管理办公室"（OSM）为战略绩效管理提供有效保证
◆中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
●集最佳管理实践于一身
●运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
●实施平衡积分卡的成功要素
●平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助 |
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备注 |
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【请在线报名，课程循环举办，我们会给你发送最新课程安排！】
【每次开课，提前通知报名登记的学员（用邮件、短信）】 |
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| 提交时间 |
2011/3/21 11:59:53
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
