| 副标题 |
战略收购与兼并 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2011年5月26-28日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
12000/人 |
课程目的 |
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在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。 |
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课程内容 |
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课程介绍：
◆企业发展战略与并购策略
●稳定发展战略
●扩张战略
●防御战略
●并购类型
●交易估价
●并购融资方式
●并购专家
●案例分析
◆战咯并购与企业核心竞争力的塑造
●企业的核心竞争力的内涵
●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
√为什么要提升我国企业的核心竞争力
√我国企业缺乏核心竞争力
√培育我国企业核心竞争力的基础和前提
●通过并购重组培育企业的核心竞争力
√企业获得核心竞争力的两种方式
√核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
√通过并购重组来打造企业的核心竞争力
◆战略并购的决策过程
●战略并购决策特点
√并购决策过程
√机会分析阶段
√初步分析阶段
√详细分析阶段
●评价与决策阶段
●目标企业选择决策
◆兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●兼并收购的模式分类
●国际上通行的并购概念
●中国公司（企业）实施并购的模式
●对目标公司并购的流程及工作阶段划分
●资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
●债权转股权
●股权（资产）转债权
●合理的资产负债率的调控
●吸收合并的收购方式及财务问题
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的财务问题
●吸收合并中的风险防范
●资产重组与股权重整的大股东动机
◆企业战略并购中目标企业价值评估方法
●财务分析
●公众持股公司的估价
●私人持有公司的估价
●税务问题
●案例：华润集团在中国房地产业的收购
◆经理人控制权收益补偿问题
●国外对未来控制权损失补偿的做法
●我国上市公司对未来控制权损失的做法
●补偿的资金来源及补偿方式
●我国经理人控制权收益的补偿方式
◆管理层收购MBO
●管理层收购MBO的发展
●管理层收购MBO的目的
●管理层收购MBO的融资方式
●管理层收购MBO的定价
●案例分析
◆战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例
●管理协同效应
●经营协同效应
●多角化协同效应
●财务和税负协同效应
●无形资产协同效应 |
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备注 |
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2011年5月26-28日；
2011年10月20-22日
【请在线报名，课程循环举办，我们会给你发送最新课程安排！】
【每次开课，提前通知报名登记的学员（用邮件、短信）】 |
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| 提交时间 |
2011/3/21 11:33:39
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
