| 副标题 |
基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2011年3月10-11日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
杨云、许奕 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3600 |
课程目的 |
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课程内容 |
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第一期 2011年3月10-11日 周四一周五 3600元 上海
第二期 2011年10月20-21日 周四一周五 3600元 上海
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：全程分享18个经典财务分析管理案例，提前COPY在学员电脑中，授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
首席顾问杨云老师和许奕老师联合讲授
财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动：
企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
1.财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！
2.通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！
3.财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！
4.财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司
1.战略需要数字作依据
2.细节需要数字作说明
3.经营需要数据作评估
4.管理需要数据作指南
企业在财务分析方面通常存在的核心问题：
1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。
2.财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。
3.只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。
4.分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；
5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。
课程主要内容：
1.财务核算报表
2.财务分析报表
3.基于财务数据的市场分析
4.基于财务数据的销售运营分析
5.基于财务数据的采购和生产控制分析
6.基于财务数据的人力资源管理分析
7.完整的财务分析模板
完整的财务分析系统：
1.财务运营分析
-工资分析
-固定资产分析
-往来分析
-现金流量分析
-费用分析
-预算分析
-成本分析
-存货分析
2.总体财务分析
-财务状况分析
-赢利能
-资金周转能力
-资金利用效果
-主要财务指标
-流动比率
-……
3.自定义分析
-类似EXCEL
-财务数据
-业务数据
-提供表操作+企业财务业务数据+分析工具——构建管理者需要的任意分析
本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
培训大纲:
模块一、财务分析报表
1.企业如何营造持续性的赢利结构
案例1：直观的量本利分析
案例2：单店营运预测
2.从股东的角度进行决策
案例3：投资回报模型
模块二、基于财务数据的市场分析
1.客户分析
案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？
2.新品上市的数据跟踪
案例5：新产品上市分析
-销量趋势分析
-客户数趋势分析
-客户开发质量分析
-品类分析
-区域分布分析
3.面向竞争的市场分析与管理
案例6：产品分析策略-矩阵分析
4.竞争对手的价格策略分析
案例7：产品价格分析
模块三、基于财务数据的销售运营分析
1.商品库存与采购分析
案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
2.用直观的图表激活您的销售团队
案例9：销售行为分析模型
3.零售门店的运营数据挖掘
案例10：零售行业数据分析
-客户消费习惯
-通道利用效率
-客流峰值分析
-商品比例分析
3.销量预测
案例11：销量预测-数据分析加上经验调整
4.订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪
模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1.生产分析
案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
2.采购控制
案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
3.质量分析
案例15：质量趋势—质量纪录中的问题
模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
4.薪资预算和薪酬管理
案例16：从工资奖金表中得出的信息
案例17：年度薪资预算方案模型制定
5.人力资源结构分析
案例18：公司员工结构多纬度分析
模块六、完整的财务分析模板
1.赢利能力分析
2.人员分析
3.直营系统分析
4.经销渠道分析
5.产品分析
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备注 |
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讲师介绍：
首席顾问 杨云
1.实战派流程管理、企业运营管理专家；
2.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
3.聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
4.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
高级顾问 许奕
ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【授课风格】
能结合行业特点，侧重实用性。
善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的；
【擅长领域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用。
其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计；
【与众不同】
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；
2.善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；
3.熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、熟悉人力资源规划和绩效管理；
4.六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；
【背景介绍】
微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程；十年多的财务工作经验，熟悉各种实际业务；担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务；会计师；目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
上海大学 计算机应用专业 学士；
大连理工大学 软件工程硕士 学员；
【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团等。 |
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| 提交时间 |
2010/12/20 11:37:03
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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