| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 |
| 授课时间 |
2010年10月31日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
李老师 |
| 授课地点 |
北京瑞成大酒店 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1500 |
课程目的 |
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课程收益:
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧 |
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课程内容 |
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课程大纲:
第一章、什么是团队
1.认识团队 （1+1=？）
2.团队与群体的区别
3.团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
第二章、如何才能建设高绩效的团队
1.明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
短期目标：工资、奖金等物质层面
中期目标：职位、发展等职业规划
长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2.相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3.关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4.沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5.分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
6.合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？
案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？
第三章、高绩效团队的成员
1．如何选择团队的成员
2．团队成员的关系如何协调
3．如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 ？
案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？
第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
1．团队建设的流程
2．团队建设的阶段
案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？
第五章、高绩效团队的激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1．需求理论
2．激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法
1.信任 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
2.承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3.关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4.薪水与升迁 （物质基础还要有保障）
5.工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6.合理的制度 （公平、公正、公开）
7.工作气氛 （是一种软化剂）
8.企业目标与使命 （最终的解决方案）
六、激励方法的综合运用
案例分析、讨论：
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备注 |
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讲师介绍:
李老师，实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥。
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
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| 提交时间 |
2010/9/1 15:52:55
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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