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群策群力:物流管理沙盘实战演练课程

副标题  沙盘模拟,沙盘课程,沙盘培训
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  公司决策层以及中高层管理人员;物流师及物流职业经理
授课时间  2010年10月12-14 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  王为人
授课地点  广州 搜索广州课程
每班人数  
报价  3200

课程目的
  全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力:
1.严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2.团队合作和协调能力。
3.战略分析规划能力与决策能力。
4.物流服务质量的持续改进能力。
5.运输与配送管理能力。
6.仓储与库存管理能力。
7.客户服务与订单处理管理能力。
8.财务管理与成本控制能力。

课程内容
  1 、物流企业战略规划:
 物流企业内外部环境分析
 物流企业战略目标制定
 目标市场定位和服务需求分析
 物流企业中长期财务规划

2 、客户服务:
 影响客户满意度的因素
 订货周期与订单处理
 成本与服务
 确定最优服务水平

3、运输管理:
 运输的时间效用与空间效用
 影响运输的因素:距离、载重量
 五种运输的基本方式选择
 合理化运输六要素:距离、环节、工具、时间、费用、规模
 基本成本权衡
 路线选择与运输路线排序

4、库存管理:
 库存的职能和原理:存货-时间曲线(Stock Time Curve);安全库存与循环库存;库存持有成本
 不同生命周期的库存管理:引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期
 库存计划与管理:双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用
 管理不确定性因素:需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测
 库存管理实践:EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT


5 、仓储管理:
 网点规划与选址
 出入库分析
 布局规划与流程设计
 资源需求与储存规划管理
 作业成本管理


6 、配送管理:
 配送要素:集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工
 单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
 转运策略、延迟策略、集运策略
 配送中心规划
 配送线路合理化:节约法、0-1模型、邮递员法


7 、物流成本与财务管理:
 物流企业资源规划
 应用成本效益模式进行决策
 应用总成本模式降低物流成本
 通过外包降低物流成本
 确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算

备注
  【课程介绍】
2005年,中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国,从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争,人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺,而传统的学院派物流培训重理论,轻实践。
物流管理沙盘模拟训练课程在,通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来
群策群力——物流管理沙盘实战训练课程体系是将企业置身复杂的物流网络中,结合我国物流发展实践的基础上,注意引进和吸收国外先进的物流管理方法。在2天的训练过程中,学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题,有助于提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

【沙盘教学】
每个课程班由20-36名学员组成,每5-6名学员组成一个公司共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动。通过模拟物流企业的整体运营过程,让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定战略、战术、运营层面的决策与实施。
物流管理沙盘实战演练课程的主要特点有五:其一,战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划,也要进行各个物流环节的战术制定;其二,模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定,还取决于决策的执行;其三,该沙盘引入多种物流管理工具,既有定性分析,又有定量分析,可以提升学员的系统思维能力;其四,该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接,不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件;其五,物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终,模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。
提交时间  2010/8/25 17:48:39
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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