| 副标题 |
企业全面量化管理，计划、落实、考核 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
中高层管理者 |
| 授课时间 |
2013年4月19日-21日（总21天） 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
团队 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
19800 |
课程目的 |
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【课程背景】
计划的前提是科学决策，怎样培养中高层领导的科学决策能力，突破战略峡谷？
中高层领导怎样走出管理的误区，合情合理地解决管理的矛盾？
为什么企业会出现重大战略失误？为什么好的计划却屡屡不能落地？
为什么工作缺乏效率，团队执行力低下？
怎样解放企业生产力？怎样梳理企业生产关系？怎样增强企业执行力？
中高层领导怎样智慧地运用权力？
……
本课程以计落考（计划、落实、考核）思想为指导，把握中国式企业管理的脉搏，从企业基础架构入手，构建企业管理的应用体系，创新性地提出企业顶层设计的思想和方法论，从企业管理到运营管理，以及企业的人、财、物的管理，帮助企业中高层领导理清管理思路，理顺工作流程，引领您踏上探索规律之路，使您的企业驶向“管理规律”的高速公路。
【课程目标】
1.剖析管理的核心，把握管理的本质，用计落考思想体系培养中高层领导科学决策能力，突破战略峡谷；
2.剖析中高层管理的十大缺陷和十对主要矛盾，探寻解决问题的策略及方法；
3.解析中高层领导管理三部曲：计划、落实、考核，用目标计划、方法计划、行动计划实施战略管理；
4.掌握增强中高层领导管理执行力的唯一途径——解放企业生产力、梳理企业生产关系，用心灵管理突 破团队执行力障碍；
5.建立以能力为主体的绩效考核体系，掌握衡量人才、合理调配能力资源、增强企业正能量的方法；
6.掌握构建计落考体系，整体运转计落考，以及监督和控制执行关键环节的方法；
7.修炼企业心智模式，提升企业战略管理制胜之“道”，突破企业文化建设的瓶颈。
【课程价值】
1. 理论价值：创新性提出“计落考”管理思想体系，帮助中高层领导解放生产力，梳理生产关系，建立以能力为主体的绩效模式，增强企业执行力。
2. 技能价值：首次展示大量首创的模型、看板，学以致用，梳理管理中的问题。
3. 实践价值：通过大量经典案例，分享成功经验与失败流程，感悟商战之道。
4. 创新价值：打破传统思维模式束缚，培养创新管理思维。
5. 组织价值：建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生，广交天下精英。
6. 附加价值：准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间。
【教学方式】
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。
战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
【招生对象】
董事长、总经理、副总经理
人力资源总监、行政总监、财务总监等从事计划、落实、考核相关中高层管理人员。
（建议企业组建中高层团队集体参会，以便迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）
【学习时间与地点】学制：12个月。
授课方式：分阶段授课，两个月一次，每次3—4天。核心课程共21天。
每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。
开课时间：2013年4月19-21日。
【学习费用】
学费19800元/人，含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
【增值服务】
建立学员档案，并纳入校友会成员；
免费参加大型企业或政府高层的论坛（每年两次）；
对每期优秀学员进行人物专访，在科学说网设个人专栏和免费参加北京大学总裁班类课程；赠送价值29800元的普巴软件代金券一张。
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课程内容 |
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模块一：
培养中高层领导科学决策能力，突破战略峡谷
1) 战略目标是决策的依据
2) 计划的前提是科学决策
3）科学决策三要素：命运决定天时，风水决定地利
4）科学决策三要素之：人和——生肖属相、阴阳五行对人际关系的影响
5）中高层领导怎样把握天时、制定战略目标
6）中高层领导怎样利用地利，实现有效定位
7）中高层领导怎样依靠人和，构建强势领导团队
8） 战略规划能力培养与战略制定
9） 人才规划与培养
10） 破解人才管理的密码
模块二：
培养中高层领导的信仰与信念
1）正确智慧的来源： 理念决定经验，信念决定理念，信仰决定信念
2）错误智慧产生的根源：知识结构决定智能结构，智慧结构决定行为结构，经验结构决定知识结构
3）怎样解决中高层干部信仰缺失的难题
4）怎样帮助中高层干部重拾信仰，增强集体责任感与荣誉感
模块三：
中高层领导管理的十大缺陷与十对矛盾
1） 如何走出企业管理者的决策误区、计划误区、流程标准误区、经验和教训误区、总结误区、辅导误区、考核误区等十大管理缺陷
2）如何解决企业管理者的十对矛盾：权利与义务的矛盾，贡献与效益、精细管理和领导权限，制度落地与决策失误，能力和素质，人才接班管理、用人与授权等
模块四：
运营管理第一步：计划
1）为什么企业会出现重大战略失误？因为缺乏科学决策
2）为什么好的计划总是不能落地？因为缺少达到目标的方法计划
3）为什么员工效率低下，做事拖拉？因为缺少具体的行动计划
4）制定计划的5个步骤
5）使计划落地的10个步骤
模块五：
运营管理第二步：落实
1）落实第一步——解放生产力
2）落实第二步——梳理生产关系：制度、文化的作用与影响
3）落实第三步——人力资源管理
4）落实的十大误区：缺乏对目标计划的循环辅导；落实就是开会，我们的会议大多是宏观会议，缺少可操作性议题；缺乏成功经验的总结、分类及标准化。如何分享？缺乏对失败的流程的分析，如何使失败教训成长为企业经验？
模块六：
怎样增强中高层领导及员工执行力
1）突破执行力的障碍
2）洞察企业管理执行力的最大障碍和瓶颈
3）用儒学思想突破执行力障碍
4）团队执行力的本质——心
5）学会从心灵管理解放团队生产力
模块七：
建立以能力为主体的考核体系
1）以能力为主体的考核体系
2）西方能力胜任模型的缺陷
3）五大素质解决“德”的困惑
4）战略绩效如何落地
5）以看板案例分析绩效管理
6） 微利时代，怎样设计合情合理的绩效体系？
7） 衡量人才的8大能力：转变力 用人力 持续力 整合力 决策力 质量力 抽象力 平衡力
8）如何有效配合能力资源？
9）增强企业正能量
10）团队建设
模块八：
心灵智慧架构训练
1）心灵的智慧坐标
2）重新认识心灵管理
3）怎样突破自我，消除贪欲
4）揭秘心灵的智慧本质
5）如何进行心灵智慧架构搭建
模块九：
运用计落考打造企业管理的核心——企业精神
1）怎样用计落考诊断企业精神
2）怎样用计落考使企业精神落地
3） 怎样用计落考诊断企业之病根
6） 如何成功塑造适合本企业的企业精神
7）怎样构建中高层干部的心灵智慧架构
模块十：
怎样整体运转计落考
1）战略管理的核心：战略执行和战略绩效
2）怎样提升企业战略执行
3）怎样制定关键绩效指标
4）计落考六维管理模式
5）计落考在财力、物力资源管理上的应用
高端论坛 学员与政府官员对话中国经济转型与发展商机
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备注 |
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【拟请师资】
普巴 中国科学院数学与系统研究院 管理科学工程博士后 《计落考》创始人
刘冀生 清华大学经济管理学院教授
魏 杰 清华大学经管学院教授、著名经济学家
温元凯 著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民 北京工商大学教授、著名经济学家
艾学蛟 市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
宋洪祥 我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国人民解放军军事科学院研究员
李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
钟朋荣 北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
韩元茗 中国国学院执行院长、中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
李明英 清华大学、北京大学特聘教授
翟山鹰 颐和资本（集团）的主要创始人
于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
王亚 教授 北京麦肯金管理咨询公司执行董事兼首席培训讲师
庄伐 教授 计落考核心讲师
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。 |
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| 提交时间 |
2010/8/5 10:46:40
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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