| 副标题 |
执行力 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层管理者/即将走上管理岗 |
| 授课时间 |
2010年9月11日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
崔老师 |
| 授课地点 |
清华大学 搜索清华课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1200 |
课程目的 |
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培训目标：
1.了解执行力的定义，历史发展
2.与执行力相关的理论和课题
3.执行力的配套制度和体系建设
4.高执行力的职业素质建设
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课程内容 |
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课程内容：
第一章 什么是执行力？
第一节 执行力的定义与由来
第二节 执行力的最新发展
第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节 执行力不强的现象
第五节 执行力不强的原因
第六节 通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力
第二章 从职业素质维度如何打造执行力
第一节 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节 军队如何培养完美的执行者
第三节 对投资者负责的意识
第四节 以结果为导向的思维方式
第五节 不找借口，行动第一
第六节 积极与温和的工作态度
第七节 什么是团队精神的根本体现
第三章 从领导力维度打造执行力
第一节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 “让管理者走开，让领导者来”
第三节 一流人才到底需要什么
第四节 10激励手段
第五节 领导风格与员工成长
第六节 现场演练：与员工的绩效面谈
第四章 从制度维度打造执行力
第一节 打造必须执行的环境
第二节 明确执行的目标和规则
第三节 数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第五节 神奇的职业素质模型
第六节 绩效考核的重要作用
第五章 钢铁是怎样练成的
第一节 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
第二节 西门子公司如何打造执行力
第三节 戴尔公司如何打造执行力
第四节 联想公司如何打造执行力
第五节 中小企业如何打造执行力
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备注 |
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崔老师介绍：
国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历
培训风格
大量亲历案例，以事实支持观点；
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。
擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高
职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气销售代表
西门子市场经理
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理
服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等 |
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| 提交时间 |
2010/8/3 11:02:30
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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