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SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

副标题  采购、生产、物流一体化
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。
授课时间  2010年7月30日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  黎一郴老师
授课地点  广州上课 搜索广州课程
每班人数  
报价  1800元/人

课程目的
  “企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程,通过企业供应链的案例分析,深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践,同时引用大量企业实际中的实例,学员们通过参与互动和讨论,了解和掌握企业物流与供应链管理的实务,对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

课程内容
  第一讲:供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)

第二讲:供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货
供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货与周期模式
MRP 、ERP、及APS的区别与应用
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
供应链管理的主要营运控制指标
第三讲:企业供应链再造与策略
纵向一体化与横向一体化
战略采购与供应商合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
精益供应链管理
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
供应链管理绩效评估
第四讲、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
订单执行率(满足率)对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存?
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?

第五讲:供应链风险管理与防范
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范

备注
 
提交时间  2010/7/17 10:04:50
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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