| 副标题 |
全面量化管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者 |
| 授课时间 |
2010年6月27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
赵安学 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2200 |
课程目的 |
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1.提供十大关键管理模块的量化解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化；如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。
2. 系统掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；
3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。
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课程内容 |
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企业全面量化管理—企业经营的双保险
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系
十大关键管理模块的量化管理
所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化
14：00-17：00
全面项目化与标杆思维
由谁来立项——项目立项架构；
按什么流程立项——项目立项流程
按什么方法立项——项目立项方法；
全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计
人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康，持续推进组织提升
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备注 |
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| 提交时间 |
2010/3/5 16:36:48
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
