| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者 |
| 授课时间 |
2010年6月25-27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
陈鸿冰 胡立 赵安学 |
| 授课地点 |
北京市 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
6600 |
课程目的 |
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1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法，掌握流程设计方法，掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。
2、掌握三大管理方法的融合运用，带来企业效益快速增长。
3、进行流程管理及流程优化；学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进
4、得到量化和能力量化的解决方案，使标杆及流程管理精益化，确保执行到位
5、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大
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课程内容 |
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标杆管理—企业利润的加速器
2010-6-25 9：00-12：00
标杆透析
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破——跨行业对标的观念及作用
标杆模仿与行业突破
标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟
标杆思维与企业问题管理
善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标
14：00-17：00
标杆实战
对标项目研讨（围绕各公司调研问卷中的弱项）
课堂作业——本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善
标杆文化与全员创标热潮
创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案
17：00-17：30
课后辅导——培训成果推进方案强化与监督
讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评，形成文件
流程设计与优化--企业赢利的推动器
2010-6-26 9：00-12：00
流程透析
流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新
如何进行流程管理
流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？
流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？
如何正确地使用各种流程表达工具？
在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？
案例参与：某流程的描述与问题识别
如何进行流程优化
流程优化阶段，注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？
如何有效设计未来流程？
哪些流程应该跨越当前的业务现状，成为“超前”性的牵引流程？
在设计流程的过程中，应如何考虑管理幅度？如何设计以客户为导向的组织结构？
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程？
14：00-17：00
流程的设计
进行流程的配套设计时，注意问题和实用工具
案例介绍：某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练：结合上次对标的项目进行流程设计
如何进行流程的持续改进
流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？
变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？
案例分析：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？
企业全面量化管理—企业经营的双保险
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系
十大关键管理模块的量化管理
所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化
14：00-17：00
全面项目化与标杆思维
由谁来立项——项目立项架构；
按什么流程立项——项目立项流程
按什么方法立项——项目立项方法；
全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计
人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康，持续推进组织提升
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备注 |
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| 提交时间 |
2010/3/5 16:15:05
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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