| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层 |
| 授课时间 |
2010年6月19-20 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王猛 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800元/人 |
课程目的 |
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课程意义
企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！
本课程解密现代人才利润中心根本之道，使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法，系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置，尤其清晰了：
人才制造系统如何满足企业的战略发展？
如何进行人力知本管理与绩效导出？
如何构建人才制造系统与成果转化？
如何构建能留住人才的管理体系？
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课程内容 |
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参加对象
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
课程内容
第一部分：人力知本在企业发展中的作用
1. 人才开发系统在企业中的作用，
2. 如何打造企业核心竞争力系统？
3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，
5. 企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）
第二部分：人力知本与管理的关系
1． 企业人才等级中人力知本的结构，
2． 人力知本投资管理方式，
3． 如何使人力知本产生效益？
4． 人力知本的管理与人才制造，
5． 企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6． 人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）
第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1． 为何构建人才制造体系？
2． 接班人与成功的关系？
3． 组织前景与领导者，
4． 人才制造系统的作用，
5． 领导力如何产生生产力？
6． 如何提供成长机会？
第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1． 企业的发展与员工的发展
2． 盲目培训的危害性
3． 培训管理者如何培训？
4． 培训体系在企业管理体系中的位置，
5． 先培训还是先建立培训体系？
6． 培训体系建设的步骤与方法？
7． 培训体系建设的4个依据
8． 企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）
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备注 |
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讲师介绍： 王猛
二十多年中外企业经营与管理工作经历，中国培训体系建设与管理第一人，安利中国创始人，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。
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| 提交时间 |
2010/3/4 14:09:46
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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