| 副标题 |
固定资产管理培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
财务部，固定资产管理部门及相关人员 |
| 授课时间 |
2009年9月4-5日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
沈阳 搜索沈阳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2380 |
课程目的 |
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•企业科学管理和正确核算固定资产：
•有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
•提高资产使用效率，降低生产成本
•保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
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课程内容 |
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第一部分 固定资产管理
第一节固定资产确认及计量
一、固定资产（设备资产）概念及特征
二、固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案
三、固定资产初始计量
(一)固定资产的计价 ，
(二)固定资产增加的核算
四、固定资产后续支出
五、固定资产折旧
(一)固定资产折旧概述
(二)固定资产计提折旧范围
(三)固定资产的折旧方法
(四)固定资产折旧的核算
六、固定资产处置
七、固定资产减值
八、固定资产处置
九、固定资产的清查
十、固定资产在资产负债表中的列示
第二节固定资产增加
一、外购固定资产
二、自行建造固定资产
三、其它方式取得的固定资产
第三节.固定资产后续支出
一、固定资产后续支出概念
二、固定资产后续支出会计处理原则
三、固定资产后续支出处理方法
第四节固定资产折旧
一、固定资产折旧概述
二、固定资产折旧计算
三、固定资产折旧的会计处理
第五节固定资产清查及处置
一、固定资产清查
二、固定资产. 固定资产清查
三、固定资产出售、报废
四、其它方式的固定资产固定资产减少
第二部分固定资产内部控制
第一节固定资产内部控制概述
一、内部控制定义
二、内部控制的策略与方法
三、固定资产内部控制制度种类
第二节．设备内部控制制度设计
一、固定资产内部控制制度设计流程
二、固定资产内部控制制度设计方法
第三节固定资产内部控制
一、固定资产管理环节
二、固定资产作业风险
三、固定资产业务关键点及控制
(一)岗位分工控制
(二)授权批准控制
(三)固定资产取得和验收控制.
(四)固定资产使用与维护控制
(五)固定资产处置与转移控制
第三部分设备管理
第一节概述
一、设备管理发展概况
二、设备全过程管理
三、设备管实物形态及价值形态管理
四、设备管理方针、原则和任务
第二节设备前期管理
一、设备前期管理的概念
二、设备前期管理的工作程序
三、前期管理职责分工
四、制定设备规划
五、设备规划的实施
第三节设备及安装
一、设备及安装的主要内容
二、设备安装管理
三、设备使用初期管理
第四节设备使用与维护
一、设备使用前准备工作
二、设备使用中的管理
三、设备维护管理
四、设备润滑管理
第五节设备维修
一、设备维修方式与类别
二、设备维修计划
三、设备维修的实施
第六节备件管理
一、备件管理目标与任务
二、备件管理的内容
三、备件技术管理
四、备件仓储管理
第四部分：答疑
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备注 |
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课程名称：固定资产管理培训
举办时间：2009年09月04 - 05日
举办地点：沈阳
课程费用：2380元/人含授课费、资料费、午餐费、税费、茶点
【认证费用】：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”颁发《国际注册企业管理师（财务管理方向）》职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码；
3.课程结束后10个工作日内将证书快递寄给学员；4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
【在线预报名登记】 |
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| 提交时间 |
2009/8/20 16:33:36
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
