| 副标题 |
MBA，营销，财务，管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。 |
| 授课时间 |
2009年9月20日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
洪人刚 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
1200 |
课程目的 |
| |
让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 |
|
课程内容 |
| |
第一部分 会计基础（如何记录企业所有的经济活动）
资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别
第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）
引子：利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算（规模效益）
|
|
备注 |
| |
洪人刚
洪先生是一位财务管理专家，历任企顾司(中国)财务总监、家乐福集团财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。 |
|
| 提交时间 |
2009/8/14 11:39:42
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
