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问题分析与解决
副标题  问题决策，解决问题
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企业中、高层管理人员、团队领导及骨干员工。
授课时间  2009年9月13日 、常年举办，欢迎索取最新安排
授课顾问  姚俊
授课地点  北京 搜索北京课程
每班人数  
报价  1200

课程目的
  本课程教授的关键思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,并集中思想解决关键问题。

课程内容
  单元一：问题分析解决——概述
在这一单元，学员将了解到：
 什么是问题？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在本行业中，四种常见的偏差是什么？
 什么是流程？流程的表现形式有哪些？
 人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
 理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

单元二：如何确定首先要解决的问题——情景分析
为了采取有效措施，任何个人或团体必须确定其关注焦点，从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。
在这一单元，学员将了解到：
 什么是基础性情景分析？什么是结构性情景分析？
 您所关注的关键问题是什么？关注焦点可以区分、细化吗？
 如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序？对本行业来讲，判断的标准是什么？
 处理问题的四个步骤是什么？您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
 运用情景分析思维模式的关键能力是什么？如何学会区分事实和意见？怎样做出基于事实的情景分析？

单元三：如何找出问题产生的原因——原因分析
原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法，团体或个人可以经由事实分析而不是凭感觉地找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。
在这一单元，学员将了解到：
 什么是基础性原因分析？什么是结构性原因分析？两者各有什么用处？
 如何全方位地描述问题，并在此基础上寻找线索、证实原因？
 您所关注的问题与观察到的事实是分别什么？
 如何辨别独特的差异与变化？
 如何确定最佳的比较方法？
 如何辨识及检测可能的原因？
 案例分析：树之死、高速公路的案例

单元四：如何寻找合适的解决方案——决策制定
教授如何平衡、直接、有效地制定解决问题的方案。具体内容如下：
在这一单元，学员将了解到：
 基础性决策制定的流程是什么？
 如何确定我们的决策目的与决策标准？
 如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
 如何做出快速的理性决策？
 案例分析：彗星撞地球

单元五：问题解决的有效保证——计划分析
计划分析是实现目标的必要手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，既使真的出现问题，也可将其的风险控制在最低。同时，该方法也可帮助学员识别并利用可能出现的机会。
在这一单元，学员将了解到：
 基础性计划分析的适用场合是什么？
 快速计划分析的步骤是什么？每个步骤的关键点是什么？
 什么是预防性措施？什么是后备措施？两者分别适用与什么情况？
 如何运用计划分析来保证问题解决的有效执行？
 案例分析：酒店重建计划，自定计划的现场演练

备注
  姚俊
姚先生是一位专业的培训师，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
提交时间  2009/8/14 11:28:55
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程：
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