| 副标题 |
非财务人员的财务管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2010年3月26-27 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
曾老师 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800 |
课程目的 |
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1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
3、培养职能部门降低成本的意识和能力！
4、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！
6、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！
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课程内容 |
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【课程特色】
观念新颖、独特，用非财语言讲授专业财务内容，通俗易懂。
课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼，完全符合“易学、实用”之原则。
会场就是战场、团队就是企业，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果。
【培训收益】
增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本
深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告
了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节
更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力
学会构建企业高效预算管理体系
运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。
【课程大纲】
1.经理人财商基础培养
• 企业良性发展五要素
• 经理人常犯的财务问题
• 好财务在企业管理中四大价值
• 卓越企业财务管控目标
• 经理人懂财务对企业发展的意义
• 财商七要素解析与企业两大黄金等式
2.资金管控与优化措施
• 思考：盈利的企业会破产吗？
• 案例：秦汇、巨人、爱多、合俊
• 资金管控中常见的八大问题
• 资金C2C模式及结果的应用
• 资金流管控利器—资金预算表的编制
• 资金流改善六大措施
• 给经理人几点忠告
3.利润规划与成本管控
• 案例：宅急送三个月成功扭亏的启示
• BEP模型在利润规划中应用
• 企业成本管控理念塑造与四大策略
• 企业成本结构分析与应用
• 企业成本掘金4R模型
• 给经理人几点忠告
4.报表解读与财务分析
• 经理人读懂报表的重要性
• 财务报表的作用与构成
• 如何读懂利润表及重点项目解读
• 如何读懂资产负债表及重点项目解读
• 如何读懂现金流理表及重点项目解读
• 案例：小数字 大价值（简要分析成就麦当劳伟业）
• 财务分析的作用、原则与方法
• 企业绩效金字塔体系的构建
• 财务指标在投资理财中的应用
• 给经理人几点忠告
5、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
6、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
7.构建预算绩效管控系统
• 全面预算管理的概述
• 全面预算管理的基础准备
• 全面预算编制技巧与训练
• 全面预算执行、分析与调整
• 全面预算考核及结果运用
回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
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备注 |
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讲师简介:曾国庆老师简介
曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科 |
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| 提交时间 |
2009/8/5 12:31:13
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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