| 副标题 |
中小企业如何建立动态股权激励系统 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
中小有限责任公司、非上市股份有限公司股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、技术总监、财务总监、人力资源总监。 |
| 授课时间 |
2009年8月28日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
邱清荣 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
600元/人 |
课程目的 |
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帮助中小企业创业者深入理解动态股权激励理论，掌握构建适合本企业持续发展变化的动态股权激励系统的基本原则和技巧。 |
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课程内容 |
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一、什么是动态股权激励系统
（一）动态股权激励的概念
（二）动态股权激励与静态股权激励的区别
（三）动态股权激励系统的概念
二、为什么要建立动态股权激励系统
（一）静态股权激励的不足
（二）建立动态股权激励系统的价值
三、动态股权激励系统的整体构架
（一）组织机构和人员体系
（二）文件制度体系
（三）运行体系：决策、执行、监督
四、如何构建动态股权激励系统
（一）构建组织机构子系统
（二）构建文件制度子系统
1、《公司股权激励管理制度》
（1）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
（2）制定股权激励管制度的机构、职责
（3）制定股权激励管理制度的程序
（4）设计股权激励管理制度的基本原则
股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
持续动态激励
约束和激励相结合
合法原则-适应企业可持续发展的需要
与资本市场相结合
避免把股权激励当成福利
（5）《股权激励管理制度》的主要内容
①实施股权激励的原因、目标、基本原则
②激励性股权分配规则
第一节 激励对象的确定
第二节 激励性股权的种类
第三节 激励性股权数量分配规则
第四节 激励性股权获受价格
第五节 激励性股权获受时间
③年度股权激励方案的制定
④股权变动的规则：离职、辞退、开除、退休等
⑤责任制度：对违规和侵害公司权益行为的处罚
2、《股东协议》（《公司章程》）定义、性质、作用、主要内容
3、《员工股权激励合同》的定义、性质、作用、主要内容
4、《员工股权激励年度绩效考核结果报告》定义、性质、作用、主要内容
5、《员工股权激励合同年度履行报告》定义、性质、作用、主要内容
6、《公司年度股权激励方案》定义、性质、作用、主要内容
7、《公司年度股权激励方案执行结果报告》定义、性质、作用、主要内容
五、动态股权激励系统的有效运行
（一）精确考核
（二）依约兑现—分红、股权登记
（三）规范公司治理，保障股东权利
当堂赠与并辅导使用：
《公司股权激励制度范本》
《员工股权激励合同范本》
《股东协议范本》
《员工股权激励年度绩效考核结果报告范本》
《员工股权激励合同年度履行报告范本》
《公司年度股权激励方案范本》
《公司年度股权激励方案执行结果报告范本》 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2009/7/28 12:32:12
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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