| 副标题 |
现场绩效KPI管理与现场执行力 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员 |
| 授课时间 |
2009年6月24-25日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
蒋老师 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2680元 |
课程目的 |
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·了解现代制造业生产管理体系发展前沿
·从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型
·深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用
·能够以专业的视角，结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节，并对体系
瓶颈加以改进
·能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系
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课程内容 |
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课程大纲：
树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
·KPI的定义
·达成卓越KPI的三个步骤(意识＋执行＝结果)
KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
PDCA循环的使用
·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
·Plan阶段讲解
·Do阶段讲解
·Check阶段详解
·Action阶段详解
·PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
·如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
·开展全员5S活动的难点与对策
·建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·如何编写培训教材
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作
·持续改善意识与行为关系模型
·持续改善之团队层面：改善项目
·持续改善之小组层面：QCC活动
·持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属下团队与个人
·对员工的有效激励方法：双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布
·可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
·团队激励的常用技巧
行动计划书
·编写行动计划书的方法
·行动计划书的编写
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备注 |
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讲师介绍：
James Jiang：
高级讲师，天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。
姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。 |
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| 提交时间 |
2009/5/21 15:27:28
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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