| 副标题 |
项目管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。 |
| 授课时间 |
2009年7月18日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
林恩 |
| 授课地点 |
清华大学 搜索清华课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1200元 |
课程目的 |
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通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。 |
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课程内容 |
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项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目的五个阶段：
第一单元
项目的发起和可行性分析
**公司产品开发项目章程范例
**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析
第二单元
**公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
项目人力资源计划实战
项目风险管理计划实战
项目质量及沟通管理计划
项目进度、成本计划实战
项目采购计划
第三单元
范围变更控制
进度控制、费用控制
质量控制、合同控制
项目管理综合游戏
项目收尾实战培训
项目移交、合同收尾、行政收尾
第四单元
显性知识链模型
显性知识管理的障碍和解决方法
隐性知识特征
隐性知识共享的障碍和解决方法
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备注 |
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| 提交时间 |
2009/5/20 11:35:02
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
