Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班 |
| 副标题 |
EXCEL PPT 综合管理 管理技能 数据分析 管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员 |
| 授课时间 |
2009年05月14-15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
杨云 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
3600元 |
课程目的 |
| |
1.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
2.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
3.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
4.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性
|
|
课程内容 |
| |
提高班第一期：2009年05月14-15日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
地点：上海 金水湾大酒店
费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程特色：
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
课程概述：
1.进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
2.建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
3.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。
课程大纲：
Microsoft Office Excel
在企业管理中的高级应用—提高
第一部分：运营仪表盘原理介绍
1.运营仪表盘的三大功能
2.建立运营仪表盘的4个步骤
3.商务智能架构
4.运营系统和商务智能的关系
5.数据成熟度模型
6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习
1.数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2.数据透视表的多次透视
3.数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4.数据透视表与数据透视图的互动
第三部分：图表展示
1.线柱组合图形的管理应用
2.气泡图在市场竞争分析中的重要应用
第四部分：结合实际工作的企业运营分析
1.在销售管理中的应用
-销售渠道的管理统计分析
-渠道管理数据构架的搭建
-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
-有效的销售计划和销售目标设立
-销售的有效计划和跟踪机制建立方式
-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
-公司盈利能力趋势分析
-直观、动态的预算体系建模方式
-产品上市财务预测案例分析
-固定资产投资判断模型
-项目现金流量与投资回报模型
-财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
-公司员工结构多纬度分析
-年度薪资预算方案模型制定
-绩效驱动因素动态模型建立
-业务人员行为分析建模
-销售业绩趋势分析的方法
地平线观点：开课前，我们要对学员做专业问卷调查，结合参加培训学员的实际工作需要来重点讲解分析案例与模型。
Microsoft Office PowerPoint
在工作中的高级应用—提高
第一部分：实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果
第二部分：解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.色彩搭配的原则
6.动画使用原则与操作
7.图表准则
8.5种图表样式的对比关系类型
9.图表应用的五个步骤
-目标、主题、对比关系、数据、图表
10.12种图表问题的解决方案
11.视觉比喻问题解决方案
12.概念性主题的表达方式
13.画面设计的三个要素
14.用PPT表达思想
-管理结构
-工作流程
-业绩趋势和分析
-竞争对手的对比
15.PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分：经典案例
1.国际顶级咨询公司的PPT模版演练
第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
1.作为老总关注什么?作为客户关注什么？
2.什么内容的报告该准备什么素材?
3.逻辑关系如何处理?
4.一个报告的基本思路？
第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。 |
|
备注 |
| |
讲师介绍：杨云
十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。
实战派企业运营管理专家。
3大与众不同：
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问.
授课风格：
实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA |
|
| 提交时间 |
2009/4/30 15:52:59
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
| 报名流程： |
| 您提交报名申请→
课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程 |
| |
|
|
|
