| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理，副总，人力资源初、中、高级经理，等有关人员 |
| 授课时间 |
2004-10-14 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3800元/ 5天/ 人（含培训费、教材费、资料费、午餐费） |
课程目的 |
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课程效益：
根据人事部的调查统计，现有从事人力资源管理工作的人员中，将近70%没有受过专业、系统的培训，只是在业余接受一天、两天的，某几个部分的训练。本课程开办的目的即在于此。
通过本次课程学习，可以对人力资源管理工作有一个全面、系统的掌握。
本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立，主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题，具有很强的实用性、操作性。
课程对企业人力资源管理现状进行了三层面的划分，独树了“三全论”的管理思想。从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来系统讲解人力资源的管理与开发，从根本上解决困扰公司人力资源发展的问题，推动企业快速而健康地成长。 |
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课程内容 |
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课程大纲：
模块一：人力资源开发管理之方向和目标——人力资源规划系统的建立与运行
1、人力资源规划与人力资源管理
2、人力资源规划的内容
3、人力资源规划编制的原则
4、人力资源规划编制的程序
5、人力资源规划编制的方法
模块二：人力资源开发管理之基础——工作分析系统的建立与运行
1、人力资源管理的基础——职位分析的内含及内容
2、职位说明书的八大用处
3、编制职位说明书的七大原则
4、编制职位说明书的七种方法及选择
5、编制职位说明书的十二步程序
6、职位说明书的结构、要素
7、职位评价的方法、程序和结果
8、职务开发
模块三：人力资源开发管理之关键环节——绩效管理系统的建立与运行
1、 绩效考核与绩效管理的本质
2、 绩效计划的制定
3、 绩效管理的实施
4、 绩效评估可行性方案的制订、执行
5、 绩效评估结果的处理及应用
6、 人事考核的原则、步骤
模块四：人力资源开发管理之开源——招聘与选拔系统的建立与运行
1、人才招聘与选拔的工作目标
2、人才招聘与选拔的基本原则
3、招聘计划的制定
4、招聘录用程序
5、人才评价项目
6、人才评价方法
7、试用期管理
模块五：人力资源开发管理之金钥匙——培训系统的建立与运行
1、培训战略
2、员工培训—人力资源管理—企业管理
3、培训的管理
4、622培训体系的建立
5、622培训体系循环运行
6、培训结果的处理
7、学习型组织的建立
模块六：人力资源开发管理之动力——薪酬/激励系统的建立与运行
1、激励理念及其原则
2、激励的方法
3、激励与薪酬管理
4、薪酬的本质
5、薪酬管理内容
6、薪酬设计
7、薪酬模式的选择
8、工资等级的确定
9、工资水平的确定
10、工资调查
11、薪酬的动态管理与人力成本控制
模块七：人力资源开发管理之保障——基础管理工作的健全
1、基础管理工作硬件的健全
2、基础管理工作软件的运用
3、 基础管理工作的强化
模块八：人力资源管理成功策略
1、 目标导向策略
2、 全局谋划策略
3、 客户原则策略
4、 多联益友策略
5、 借石攻玉策略
6、 近效效应策略
7、 由点及面策略
8、 自身修炼策略 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 10:50:58
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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