| 副标题 |
中层特训 中层管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员（适合团队参与研讨） |
| 授课时间 |
2009年4月18-19日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
温伟能 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800 |
课程目的 |
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向世界级公司标准化/可复制的人才生产模式靠拢
向作坊式不稳定/不可复制的能人依赖体系说再见
◆人才培养入口的错误——不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果？现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等，所有的知识本身出发点都是用来帮助员工成长的，但仅仅是站在领导或企业的立场，不从员工角度出发，员工就会认为这些都是公司用来搞定自己的，久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”，面具一面是给公司看的，内心是自己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看现在不看未来的团队，人才成长永远成为一句空话。
◆人才培养模式的错误——太关注人性本身。为什么公司培养出来的“人才”质量会参差不齐？把人才成长完全依赖中高层个人身上，这种“作坊式”人才培养方式会导致八仙过海各显神通，人才质量参差不齐！甚至中高层会把限制和打击下属的成长，作为稳定自己位置的手段，把消灭可能被提拔的同事，使自己的升迁成为老总的唯一选择，老总邀请过来的空降兵可能很短时间内被挤走，把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏，结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。
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课程内容 |
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第一模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润
突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。
◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人
◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区--在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理
-真相--管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的
第二模块：自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
►突破难点：喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活力，没有生气，激发不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心，才能打造世界级优秀团队。
◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的
-及时激励——现代管理的核心是管理信息流，并利用信息驱动
◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑
-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三模块：复制中高层——建立 “千斤拔四两” 可复制的人才生产线和生产方式
►突破难点：大部分中国企业在打造人才方面有点象打造“娱乐明星”的心态一样，太过急于求成：一个新人简单“包装”一下就推向“市场”，要么一炮而红，要么无影无踪！这种片断的急于求成是“四两拔千斤”式的赌徒行为！我们必须建立务实、可靠的“千斤拔四两”人才生产方式，才是正确的出路
◆第一支柱：人才成长通路——可预见的未来就是最好的薪酬
-源头活水——让大家知道有替补队员，有没有源头比用不用更重要
-宽带原则——把你企业通路建成“圣诞树”型，不要“金字塔”型
◆第二支柱：人才检测评价——每一个成长阶梯都有对应的评价体系
-本质：一个萝卜一个坑，有明确的检测标准让公司人员能上能下
-风险：小时候小问题，大了大问题，未来成本比现在成本更重要
-误判和没有方向是很大的成本：明确的检测标准比检测本身更重要
◆第三支柱：人才培养标准—有了人才培养标准化，没有能人也不怕
-本质：优秀公司最优秀的地方在于让平凡人做出不平凡的贡献
-复制能人的最好方法：把能人“工序流程化”并“固化”不断改善
-人才作业标准本质：人才作业标准能否改善比标准好坏本身更重要
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备注 |
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| 提交时间 |
2009/4/8 15:35:38
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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