| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业人力资源部专员、主管、经理，企业副总经理、总经理 |
| 授课时间 |
2004年9月17-23日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
黄亨煜老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
6200元/7天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、证书） |
课程目的 |
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理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、学会实操。 |
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课程内容 |
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课程内容: ※第 一 天：企业的人力资源开发与管理的框架与理念（半天）
★ 培训收益：
1、帮助学员在面对繁杂的各种人力资源管理的新的理念的时候，选择性地吸收对自己企业目前阶段有用的人力资源管理理念；
2、帮助学员建造起属于自己的规范化人力资源确管理的思维框架，以便学员吸收各种人力资源管理知识；
3、讲透各类不同企业的人力资源管理制度的真谛，使学员在对“变化”的体会中学会灵活应用各种不同的人力资源管理方法；
4、阐明传统的人事管理与现代企业人力资源开发工作的实质性的区别，了解国家跨国公司人力资源开发的十二种方法。
※第 一 天：现代企业人事经理人的角色认知与主要工作任务/人事经理的人际关系与沟通技巧及冲突处理（半天）
★ 培训收益：
1、明确企业内的人力资源经理在企业发展的不同阶段所处的不同的角色；
2、明确在企业发展的不同阶段人力资源经理所要做的重点工作具体是什么？
3、明确现代企业对人力资源经理的素质与行为要求；
4、明确人事经理的主要职责与提升之道；
5、明确人事经理如何对老总产生影响力。
※第 二天：职位描述说明书的制订与练习（半天）
★ 培训收益：
制定职位描述书是人事经理的基本功，不会制定职位描述书，规范化人力资源管理工作就无从谈起，本课程让你学会职位描述书制定的基本操作方法，使你能动手操作练习制定。
※第 二 天：如何展开企业内的培训工作（半天）
★ 培训收益：
如何有效地展开企业内的培训工作？如何简便地进行培训需求调查 ？如何为各类不同层次的员工引入不同的课程？人事部与各业务部门在员工培训方面工作的分工？
※第 三、四天：企业薪酬设计与薪酬管理方法（二天）
★ 培训收益：
1、了解薪酬制定的策略与思路；
2、了解企业薪酬设计的基本操作方法；
3、了解企业在发展的不同时期采用的不同的薪酬设计的模式；
4、掌握初步的职位评估（星点制薪酬）的设计方法与计算方法；
5、结合本企业的实际情况，尝试制定适合本企业的薪酬制度。
※第五、六天：企业目标管理与绩效考评体系设计（二天）
★ 培训收益：
1、了解企业绩效管理系统的构成；
2、了解企业目标分解的方法与目标对话的技巧；
3、掌握绩效管理过程中的正向反馈与建设性沟通的技巧；
4、掌握绩效评估的方法；
5、掌握绩效面谈的精要，改善绩效面谈技术；
6、了解绩效改进的方法。
※第 七 天：人才招聘与实用面试评价技术
★ 培训收益：
1、本培训以传授“识人”技术为重点；
2、介绍各种人才评价方法的综合性应用；
3、侧重教授结构化面试评价技术；
4、学会简单的笔迹分析方法；
5、学会对求职申请表的筛选方法；
6、掌握面试中的“追问”与“跟进”技术；7、掌握面试中的“挤压”技术；
8、最终的目的就是要成为一个基本合格的面试考官。
费用标准: 6200元/7天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、证书） |
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 10:02:59
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
