| 副标题 |
集团管控 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、总经理、副总、总监等 |
| 授课时间 |
2009年03月28-29日（周六、周日）9：00－17：00 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
白万纲 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
￥3000元/人 |
课程目的 |
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本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：
集团管控体系设计相关方法和工具；
集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
集团管控体系实施思路和主要方法。
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课程内容 |
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一、课程大纲：
1. 关于集团管控体系
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5) 集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
6) 集团组织体系整合
7) 总部建设
8) 子集团,事业部建设
9) 孙公司建设
2. 管控的各个条线(分系统)
1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）
2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）
3) 人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）
4) 企业文化管控
5) 审计管控
6) 运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3. 管控的运作机制
1) 管控能力需要系统,自觉的建设
2) 集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）
4. 管控体系设计七步法
1) 集团诊断
2) 集团战略梳理
3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面
6) 支撑管控的内控与风险管理体系
7) 管控实施体系的深化设计
5. 问题解答与研讨
授课地点：北京市闹市口大街1号长安兴融中心长盛俱乐部 |
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备注 |
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白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
工商管理博士,曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。
他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
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| 提交时间 |
2009/3/17 13:25:17
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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